دور ادوات التحليل الاستراتيجي في تحديد نمط الابتكار في الموسسة: دراسة حالة مجموعة سوناطراك

ان الميزة التنافسية ليست دائمة، اذ ان الاعتقاد باستدامة الميزة خطا، ففي بعض الحالات، فانها تدوم لبعض الوقت او بعض السنوات من السير الحسن، ففي الصناعات التي تكون فيها الميزة التنافسية قصيرة المدى، فان الابتكار متكرر وبالتالي يصبح حينها قاعدة لمثل تلك الصناعات، وفي هذا الاطار سناخذ مجموعة سوناطراك كدراسة حالة. وفي هذا البحث سيتم التعرض الى نقطتين اساسيتين: *دور ادوات التحليل الاستراتيجي في تحديد نمط الابتكار في الموسسة، *انماط الابتكار المتبناة من قبل مجموعة سوناطراك باستخدام ادوات التحليل الاستراتيجي .و بهدف التوصل الى ذلك، فاننا نحاول الاجابة على الفرضيات التالية التي تتعلق بالاشكاليات الاولية: لتحليل عوامل النجاح الاساسية، وتحليل الاستراتيجيات العامة وسلسلة القيمة دور في تحديد نمط الابتكار في مجموعة سوناطراك.