تقييم ادارة الخطر في المشروع على وفق المواصفة الدولية (ISO31000: 2009) في شركة المنصور العامة للمقاولات الانشائية / مشروع محافظة بغداد

يستهدف البحث الحالي (تقييم ادارة الخطر في المشروع على وفق المواصفة الدولية (ISO31000: 2009) في مشروع محافظة بغداد احد مشاريع شركة المنصور العامة للمقاولات الانشائية) . يكمن جوهر ادارة خطر المشروع في استباق الحاجات وتحديد اللاتاكد الذي من شانه تهديد عملية تحقيق اهداف المشروع من تاخير في تواريخ التسليم وتجاوز الميزانية والذي يسبب فشل المشروع نفسه وعدم الثقة في مدير المشروع. تجسدت مشكلة البحث في عدم تبني العينة المبحوثة توجهات ادارة الخطر الحديثة ومنها المواصفة الدولية (ISO 31000:2009) . تواجه المشاريع العديد من الاخطار عند ممارستها لانشطتها، وتختلف مقدرة المشاريع على تحمل هذه الاخطار بحسب طبيعتها.وقد كان هدف البحث الكشف عن مستوى ادارة الخطر في عينة البحث، ولهذا الغرض استعملت قائمة فحص تم اعدادها على وفق بنود المواصفة الدولية (ISO31000: 2009) في (مشروع مبنى محافظة بغداد) واستعمال الوسط الحسابي المرجح والنسبة المئوية لمدى المطابقة لتشخيص الفجوة مقارنة بالواقع الفعلي في تنفيذ وتوثيق متطلبات المواصفة الدولية (ISO31000: 2009)، كما واستعملت مصفوفة الاحتمالية والتاثير بهدف معرفة مستوى الاخطار التي يتعرض لها هذا المشروع وتحديد اولوية تلك الاخطار باستعمال تقنية تحليل التاثير ونمط الفشل. وقد اتضح ان الشركة لا تضم وظيفة مستقلة ومتخصصة لادارة الخطر لمواجهة مخاطر المشاريع التي تنفذها مع ضعف التدريب على ادارة الخطر. لذا كان من ضرورة استحداث قسم جديد بعنوان (ادارة الخطر) يكون نشاطه الاساسي ادارة مختلف الاخطار بصفة فاعلة وغرس ثقافة ادارة الخطر في قيم وعادات افراد الشركة .