دور استراتيجية التدريب في التخطيط للمسار الوظيفي دراسة ميدانية على العاملين في شركة نسيج اللاذقية

يهدف البحث الى التعرف على دور استراتيجية التدريب بوصفها وظيفة اساسية من وظائف ادارة الموارد البشرية في تخطيط المسار الوظيفي للعاملين في شركة نسيج اللاذقية, نظراً لاهمية تخطيط المسار الوظيفي وتنميته للعاملين في القطاع الحكومي في زيادة كفاءة اداء العاملينوكفاءة المنظمة. و يجب ان تترافق وتتوافق كل خطة لتنمية المسار الوظيفي وتطويره للعاملين مع الخطة الشاملة للموارد البشرية, كمايجب الاخذ بعين الاعتبار استراتيجية تدريبية مناسبة لتخطيط المسار الوظيفي للعاملين وتطويره. وقد قامت الباحثة باختيار عينة عشوائية من العاملين في شركة نسيج اللاذقية, و وزعت استبانة على (307) عامل منهم ومن خلال تحليل البيانات باستخدام البرنامج الاحصائي (SPSS)توصلت الباحثة الى النتائج الآتية: هناك وضوح كبيرلمفهوم تخطيط المسار الوظيفي في الشركة المدروسة، كما ان مستوى العلاقة بين استراتيجية التدريب وتخطيط المسار الوظيفي لدى العاملين في الشركة المدروسة هو مستوى مقبول, كما تبين ان هناك معوقات متعددة لتخطيط المسار الوظيفي في الشركة المدروسة من بينها عدم القناعة الكافية لادارة الشركة باهمية استراتيجية التدريب ودوره في تخطيط المسار الوظيفي، كما ان اللوائح والانظمة السائدة في الشركة كتاخر الترقيات وعمليات النقل الوظيفي تعيق عملية تخطيط المسار الوظيفي. هذا وتلعب التكنولوجيا والمتغيرات المرتبطة بها دوراً سلبياً موثراً في عملية تخطيط المسار الوظيفي وتطويره.