بررسي عوامل خزش محدوده در پروژه هاي نيروگاهي با توجه به استاندارد PMBOK

از عوامل اثر گذار بر پروژه ها مي توان به جز هزينه، كيفيت و زمان به محدوده پروژه اشاره نمود. تاثير محدوده در هزينه هاي تمام شده پروژه ها به نحوي است كه سياست گذاران، كارفرمايان، مشاورين و مجريان پروژه ها را مجبور به دقت مضاعفي در اين خصوص نموده و روزانه جلسات متعددي بين ذينفعان پروژه ها جهت شفاف سازي و نهايي نمودن محدوده پروژه برگزار مي گردد. در اين مقاله ما از بين استانداردهاي مديريت پروژه ، استاندارد PMBOK را مبناي تهيه چك ليستي جهت بررسي نحوه كنترل تغييرات محدوده قرار داده ايم.سپس با توجه به اهميت موضوع محدوده پروژه در اين استاندارد، دلايل خزش محدوده، و نتايج زيانباري كه تغييرات كنترل نشده محدوده پروژه بر ذينفعان و خصوصا مجريان پروژه تحميل ميكند، را مورد بررسي قرار مي دهيم. در حقيقت با استفاده از چك ليست توسعه داده پروژه بر ذينفعان و خصوصا مجريان پروژه تحميل مي كند، را مورد بررسي قرار مي دهيم. در حقيقت با استفاده از چك ليست توسعه داده شده عوامل خزش محدوده ها و دلايل رخداد آنها شناسايي شده در ادامه با شناسايي و بهبود آن دسته از فرآيندهاي مديريتي كه بيشترين نقش را در خزش محدوده ايفا مي كنند گامي مهم در كنترل و مديريت اين مشكل در پروژه هاي نيروگاهي شركت توسعه 2 مپنا برداريم.