فاز اول اجراي تئوري نوسازي و تعويض تجهيزات در شركت سايپا

امروز قابليت اطمينان، افزايش راندمان و هزينه حفظ اين قابليت ها از بزرگترين نگراني هاي مالكان و كاربران سرمايه هاي بزرگ مي باشد سرمايه هايي كه در آنها از كار افتادگي و توقف ماشين آلات توليدي ميتواند پيامدهاي زيادي را ب ه همراه داشته باشد . بدون شك استفاده از رويكردهاي نوين در بنگاههاي توليدي صنعتي ميتواند تا حد زيادي بر تحقق اهداف استراتژيك سازمان موثر باشد. در ميان ابزارهاي نوين تعريف شده در علم نگهداري و تعميرات، شركت سايپا با توجه به تجارب قبلي، تحليل نتايج اجراي آناليزخرابي ها، هزينه هاي نگهداري و تعميرات و بهسازي نت برنامه ريزي شده، استفاده از تكنيك نوسازي تجهيزات را به عنوان تكنيك مكمل و كنترل كننده هزينه هاي نت انتخاب و به اجرا گذاشته است . مرحله مطالعات، روش تصميم گيري، مسائل و مشكلات ايجاد شده و تصميمات اتخاذ شده براي رفع آنها ضمن انتخاب ماشين آلات، اجراي فاز پايلوت، مديريت دانش، كنترل و پايش فرايند اجراي نوسازي در كارخانه و ذكر مثالهاي متعدد عملي در اين مقاله مطرح شده است. اميد است اين اطلاعات براي تصميم گيري در مورد اجراي فرايند نوسازي تجهيزات در ساير سازمانها نيز مناسب باشد.