(رزيابي ساختار سازماني بر دلايل تاخير پروژه (مطالعه موردي: شركت برق منطقه اي يزد)

هميشه با صنعتي شدن كشورهاي در حال توسعه، دولت ها به سمت كوچك شدن و خصوصي سازي گام بر مي دارند. در اين راستا كشور ما نيز با واگذاري اجراي پروژه هاي عمراني در بخش هاي مختلف به پيمانكاران بخش خصوصي، سعي در اجراي هر چه بهتر و سريعتر عمليات هاي عمراني كرده است. كه البته انجام به موقع اين پروژه ها همواره با مشكلاتي روبرو بوده است. وجود تاخير در اجراي پروژه ها نه تنها باعث هدر رفتن منابع مالي و انساني مي شود، بلكه باعث عقب افتادن از برنامه هاي كلان توسعه كشور نيز مي شود. در اين پژوهش با مطالعه دقيق بر روي ساختار سازماني و مراحل اجراي پروژه ها در شركت توزيع برق منطقه اي استان يزد به صورت مورد كاوي به بررسي علل تاخير در اين شركت پرداخته شده است. در ابتدا با بررسي بيش از 20 مقاله مرتبط در اين زمينه عوامل تاخير در شركت هاي مشابه ليست شدند، سپس با استفاده از نتايج پرسشنامه هاي تكميل شده توسط 20 نفر از مديران بخش هاي مختلف شركت و مصاحبه با خبرگان، ساختار سازماني شركت مورد تجزيه و تحليل قرار گرفته است. در ادامه با توجه با ساختار سازماني فعلي شركت، مطالعه مقالات و همچنين نظر مديران شركت به اين نتيجه رسيديم كه با تغيير در ساختار سازماني و تبديل شدن شركت به سازماني با ساختار ماتريسي تا حد بسيار زيادي مي توان موانع پيش روي اجراي به موقع پروژه ها را برطرف ساخت. در پايان نيز در جدولي به بيان تاثير ويژگي هاي ساختار ماتريسي بر برخي از علت هاي تاخير مشاهده شده در پروژه هاي شركت برق منطقه اي يزد پرداختيم