بررسي فضاي كسب و كار استان مازندران برحسب مدل استروالدر از ديدگاه مديران صنعتي شهرستان آمل

مدل هاي مختلفي براي بررسي فضاي كسب و كار در جهان و بخصوص براي شركتها و نهادهاي صنعتي بزرگ ارائه گرديده است كه برخي از آنها منجر به ارائه مدل نيز گرديده است. از ديدگاه استروالدر نه جزء اصلي سازنده تابلوي طراحي مدل كسب و كار هر مجموعه اي راتشكيل مي دهند كه اين نه جزء عبارتند از: 1 بخش مشتري ها 2 ارزش هاي پيشنهادي 3كانال ها 4 ارتباط با مشتري 5( جريان هاي درآمدي6 منابع كليدي 7 فعاليت هاي كليدي 8 مشاركت هاي كليدي 9 ساختار هزينه پژوهش حاضر با هدف بررسي فضاي كسب و كار استان مازندران برحسب مدل استروالدر از ديدگاه مديران صنايع شهر آمل، اجرايي شده است. درروند اين پژوهش ابعاد نه گانه اين مدل در استان مازندران مورد بررسي قرار گرفته است. جامعه آماري اين پژوهش كليه مديران صنايع شهرستان آمل به تعداد 353 نفر مي باشد كه از بين آنها تعداد 193 نفر به عنوان نمونه بر مبناي جدول مورگان و با روش نمونه گيري خوشه اي انتخاب شده اند. ابزار گرد آوري داده ها، استفاده از پرسشنامه محقق ساخته با تاييد روايي صوري و محتوايي و پايايي مي باشد. داده ها به كمك نرم افزارهايspss و در دو سطح توصيفي و استنباطي مورد تجزيه و تحليل قرار گرفت. در سطح استنباطي از آزمون هاي T تك نمونه اي و فريدمن استفاده شده است. نتايج اين پژوهش بيانگر آن است كه در سه بخش مشتريان، منابع كليدي و فعاليت هاي كليدي فضاي كسب و كار استان مازندران در حد مطلوب بوده ولي در بخش هاي چون ارزش هاي پيشنهادي، كانال هاي ارتباطي، ارتباط با مشتريان، بخش درآمد، مشاركت هاي كليدي و ساختار هزينه؛ فضاي كسب و كار استان مازندران با چالش مواجه است