بررسي نقش واسطه اي توانمند سازي كاركنان بر رابطه برنامه ريزي مديريت استراتژيك و كارت امتياز متوازن پويا شركت ها در بورس تهران

امروزه توانمند سازي به عنوان يكي از ابزارهاي سودمندارتقاءكيفي كاركنان وافزايش اثربخشي سازماني تلقي مي گردد.به منظوركسب موفقيت درمحيط در حال تغييركسب وكارامروزي،سازمانهابه دانش،نظرات،انرژي وخلاقيت كليه كاركنان، اعم ازكاركنان خط مقدم تامديران سطح بالا،نيازمندند.در واقع كارت امتياز متوازن بر آرمانها و استراتژيهاي سازمان موثر مي باشد . با توجه به اينكه براي دستيابي به بهبود بهره وري و عملكرد، استراتژيهاي منابع انساني مهم ترين نقش را در كسب نتايج بهتر شركت هاي بورس دارند، شناسايي شاخصهايي براي ارزيابي استراتژيهاي كليدي منابع انساني سازمان ضروري به نظر ميرسد . در واقع بطور كلي ، در سازمانها ازطريق توانمند سازي كاركنان مربوطه به منظورتشويق آنان به ابتكار عمل بدون اعمال فشار، ارج نهادن به منافع جمعي سازمان با كمترين نظارت وانجام وظيفه به عنوان مالكان سازمان،در روند استراتژي BSC سازمان ها مي تواند موثر باشد و شركت ها را در جهت رسيدن به ديدگاه مالي، يادگيري و رشد كاركنان ، مشتري مداري و فرآيند داخلي سازمان تقويت نمايد.هدف از اين پژوهش توانمند سازي كاركنان در امر برنامه ريزي مديريت استراتژيك و كارت امتياز متوازن شركت هاي بورس اوراق بهادار مي باشد. در واقع در عرصه رقابت ميان سازمان ها و شركتها در بورس يك از مولفه هاي افزايش دهنده موفقيت متمركز شدن بر وظيفه مديريت استراتژيك منابع انساني است .كنترل منابع (مانند منابع فيزيكي ، سازماني، اطلاعاتي و انساني) مزيت رقابتي را در جهت توامند سازي كاركنان و پيشبرد BSC سازمانها موثر مي داند. براي تحليل داده ها از شيوه آماري توصيفي (پيمايشي) و استنباطي از نرم افزار SPSS-PLS استفاده شده است و نتيجه پژوهش نشان مي دهد سازمان هايي كه استراتژي منابع انساني در جهت پياده سازي امتياز متوازن شركت به كمك توامند سازي كاركنان را برعهده دارند سياست متمايزي را در بازار كار خود پيش گرفته اند.