تحليل استراتژيك مديريت منابع انساني با تمركز بر فرهنگ در سازمانها

Analysis of Strategic Human Resource Management with Focus on Culture in Organizations

چكيده: امروزه براي پاسخگويي به چالش هاي رقابتي پيش روي سازمانها و دستيابي به اهداف و بقاء و سودآوري در جهان در حال تحول كنوني يكي از مؤلفه هاي افزايش دهنده موفقيت براي سازمانها تمركز بر مديريت استراتژيك منابع انساني است. هدف مديريت استراتژيك منابع انساني، ايجاد چشم اندازي است كه مسائل اساسي و مهم در ارتباط با كاركنان را مشخص مي كند. اين تحقيق بررسي مفهومي پيامدهاي تحليل استراتژيك مديريت منابع انساني با تمركز بر فرهنگ بر سبك مديريتي در سازمانهاي ايران است. شرايط و عناصري كه در اجراي مديريت استراتژيك منابع انساني در اين كشور شركت دارند به توجه بيشتري نياز دارند. اين تحقيق در جستجوي عواملي است كه بر اجراي مديريت استراتژيك منابع انساني در ايران تاثر گذار هستند، به فرهنگ در سطح ملي مي پردازد كه بر سبك مديريتي در سازمانها تاثير مي گذارد و همچنين به بررسي در زمينه عدم وجود مدير مناسب به عنوان يك مانع در مسير مديريت استراتژيك منابع انساني مي پردازد. كلمات كليدي: مديريت استراتژيك منابع انساني، فرهنگ، مديريت استراتژيك، مديريت منابع انساني

Abstract Today, to meet the competitive challenges facing the Organization and achieve the goals of survival and profitability in the current evolving world is one of the components of enhancing success for organizations to focus on Strategic Human Resources Management. The objective of Strategic Human Resources Management, creating a landscape that is fundamental and important issues in relation to the employees. This research is a conceptual reviews consequences of Analysis of Strategic Human Resource Management With focus on culture on management style in Organization’s Iran. The circumstances and the elements that contribute to the Strategic Human Resources Management implementation in this country will needs more consideration. This search looks into The factors that affect the implementation of Strategic Human Resources Management in Iran, refers to culture in national level that has influenced the management style in the organizations and it also investigates the lack of appropriate managers as an obstacle in the path of Strategic Human Resources Management.