راهكارهاي توسعه فرهنگ نوآوري در سازمان ها

Development strategies for innovation culture in organizations

تحقيق حاضر با هدف كلي يافتن راهكارهايي جهت تقويت نوآوري و خلاقيت در كاركنان؛ كارشناسان و مديران سازمان ها به منظور دستيابي به تعالي و شكوفايي سازماني انجام شده است. بايستي منابع انساني سازمان كه عمده ترين منبع توسعه نوآوري در سازمان مي باشند؛ در كليه سطوح به اين باور برسند كه اصولاً بقاي سازمان در دنياي رقابتي و بازارهاي پيچيده داخلي و بين المللي امروز؛ منوط به خلاقيت و نوآوري همگاني بوده و همه نيروها بايد در جهت ايجاد نوآوري و خلاقيت در سازمان فعاليت نمايند. براي ايجاد و تداوم نوآوري و شكوفايي در سازمان بايستي عادت به تفكر را در كاركنان؛ كارشناسان و مديران ايجاد كرد؛ چراكه خلاقيت با تفكر به وجود مي آيد و ارزش تفكر به قدري زياد است كه در تعاليم اسلامي ارزش يك ساعت تفكر، بر 70 سال عبادت بدني بدون تفكر برتري داده شده است . وقتي تفكر و انديشه در راستاي ماموريت و اهداف سازمان بصورت عادت روزمره درآيد؛ مجموعه كاركنان يك سازمان به دنبال شكوفايي و ارتقاي سازمان مربوط خواهند بود. اين تفكر به صورت يك فرهنگ سازماني در لايه هاي مختلف سازمان رسوخ كرده و در اجراي استراتژي تاثير كلي و دائمي مي گذارد. سازمان هاي موفق؛ سازمان هايي هستند كه مديران، كارشناسان و كاركنان آن بر اساس استراتژي سازمان همواره در يك رقابت پويا به دنبال نوآوري و خلاقيت باشند و تفكر در نيروهاي سازمان به صورت يك عادت و وظيفه سازماني تلقي گردد. در اين صورت با نهادينه شدن خلاقيت و توليد فكر و انديشه نو؛ سازمان تبديل به يك سازمان خلاق، نوآور و شكوفا مي گردد و حاصل آن هم افزايي در نوآوري سازماني است. حاصل فكر جمعي موجب هم افزايي در سازمان شده و نهايتاً يك هم آوايي جمعي موجب تلاش سازمان در راستاي هدف هاي سازمان با فكر نو، و شكوفايي سازمان مي گردد.

The present research is aimed at finding solutions to strengthening innovation and creativity in employees experts and organization managers in order to achieve organizational excellence and prosperity . Human resources have to be the most important source of innovation development in the organization in all levels it is believed that the survival of the organization in the competitive world and the internal and complex internal markets is subject to the creativity and innovation of the organization . To create and sustain innovation and prosperity in the organization it has created a habit of thinking in the employees experts and managers , as creativity is created by thinking and value is so much that in Islamic teachings the value of an hour is rewarded without thinking . When thinking and thinking about the organization s mission and objectives become routine the collection of employees will be linked to the creation and promotion of the organization . This thought seeps into an organizational culture in different layers of organization and takes a permanent impact on strategy implementation Successful organizations are organizations that managers experts and employees on the basis of the organization s strategy always seek to innovate in a dynamic competition and consider thinking in the organization s forces as an organizational habit . In this case , with creativity and new thinking the organization becomes a creative organization innovative prosperous and synergistic in organizational innovation . The collective thought creates synergy in the organization and eventually a collective chorus of the organization effort aims at the organization s goal of thinking and flourishing the organization .