بررسي طرح مديريت جانشيني در سازمان‌ها و شركت‌هاي ايراني

Investigating the succession management plan in Iranian organizations and companies

دردنياي پيچيده و رقابتي امروز رهبري و مديريت سازمان ها به طريق گذشته با موفقيت توأم نخواهد بود و سازمانها هر مكانيزمي را براي سبقت گرفتن از يكديگر به كار مي گيرند.در اين عرصه رقابتي پرچالش سازمانها ناگزيرند توجه خود را نسبت به مقولاتي كه ممكن است در آينده نزديك تهديدي جدي براي آنان باشد معطوف كنند. يكي از تهديدات جدي كه بدون ترديد هر سازماني با آن مواجه خواهد شد، خالي ماندن پستهاي سازمان، به ويژه پست هاي كليدي است كه ميتواند به دلايل مختلفي چون خروج داوطلبانه افراد ويا غيرداوطلبانه باشد. نتايج تحقيقات كمبود نيروهاي مديريتي و افزايش نياز سازمانها به مديران به مراتب توانمندتر، مستعدتر، ماهرتر و شايسته تر از مديران امروزي را، در سالهاي آينده نشان مي دهد و حقيقت اين است كه شناسايي و بهره گيري از مديران شايسته، يكي از اساسي ترين چالشهاي پيش روي سازمانها براي عبور از شرايط دشوار فردا است. جانشين پروري فرايندپويا و مستمري است كه با اجراي آن خون تازه اي دررگ هاي سازمان به جريان در مي آيد. به همين منظور در اين مقاله درصدد برآمديم تا مروري برادبيات جانشين پروري داشته باشيم و از آنجاييكه، بسياري از سازمانهاي آينده نگر، به دنبال طراحي برنامه هاي جدي و منظم جانشين پروري براي برآورد و تامين نيازمنديهاي آينده خود در اين زمينه هستند سعي نموديم فرايند برنامه ريزي و مديريت جانشين پروري را شرح دهيم. سخن آخر اينكه مديريت جانشين پروري هر روز از اهميت بيشتري درسازمان هاي آينده نگر و آينده ساز برخوردار مى شودو مدير موفق و آينده نگر بايد استعدادهاي انساني سازمان خودرا شناسايي كرده و از طريق برنامه ريزي و مديريت جانشين پروري مناسب؛ آنان را براي تصدي اين مشاغل آماده كند.

The complex and competitive world of today, leadership and management of organizations in the past will not be successful in the past, and organizations will use any mechanism to overcome one another. In this challenging competitive environment, organizations are forced to focus on issues that may The near future will be a serious threat to them. One of the serious threats that will undoubtedly be faced by any organization is the vacancy of the organization s posts, especially key posts that can be for various reasons, such as voluntary or non-voluntary exit. Research results show a shortage of managerial staff and an increase in the need for organizations to make managers more capable, more capable, more skilled and more qualified than today s managers in the coming years, and the fact is that identifying and benefitting from good managers is one of the most fundamental challenges. Ahead of organizations to overcome the difficult times of tomorrow. The successor to the Poya process is a pensioner who runs a new blood stream in the organization. For this purpose, in this article we are going to look at the successor to Bradbys, and since many of the prospective organizations have sought to design a serious and systematic successor program to estimate and meet their future needs in this field, we have tried the process of the program Describe and manage succession. Finally, managing succession every day is becoming more important in future and future prospects, and a successful and prospective manager must identify his or her organization s human capacities and, through proper planning and management, to succeed them. To prepare