ارائه يك روش براي انتخاب و الويت بندي سبد پروژه در سازمان هاي پروژه محور مبتني بر تحليل شبكه اي (ANP) (مطالعه موردي : شركت بهسازان توسعه آرمان)

Presentation of a method for selecting and prioritizing the project portfolio in project-based organizations based on network analysis (ANP) (case study: Bahman Development Company of Arman)

مديريت سبد پروژه به عنوان الگوي نوين مديريتي و يكي از ابزارهاي جديد براي ارزيابي، انتخاب، اولويت بندي، متوازن سازي و بازنگري پروژ ه ها به كار گرفته مي شود. اين الگو دستيابي به اهداف راهبردي سازماني را همراه با مديريت يكپارچه منابع تثبيت مي نمايد.انتخاب سبد پروژه يكي از گام هاي اساسي مديريت سبد پروژه است كه به منظور اجراي استراتژي كه هدف اصلي يك سازمان است در سازمان هاي پروژه محور بكار گرفته مي شود. در اين مقاله ابتدا به بررسي اهداف و استراتژي هاي سازمان مورد مطالعه پرداخته شده است سپس معيارها و زيرمعيارها همچنين گزينه هاي موجود براي انتخاب بهترين سبد استخراج شده و بر مبناي روش تحليل شبكه به الويت بندي و انتخاب پروژه ها پرداخته مي شود .

648/5000 Project portfolio management is used as a new management model and one of the new tools for evaluating, selecting, prioritizing, balancing and revising projects. This template fixes the achievement of strategic organizational goals, along with integrated resource management. Project portfolio selection is one of the major steps in project portfolio management that is used in project-based organizations to implement a strategy that is the main goal of an organization. In this article, we first review the goals and strategies of the organization under study. Then, the criteria and sub-criteria are also selected options for selecting the best basket and based on the network analysis method to prioritize and select the projects.