بررسي عوامل موثر بر مقاومت كاركنان در ايجاد تغيير وتحول در شركت كشت وصنعت كارون

اين پژوهش با هدف رسيدن به درك عميق تر درباره پديده مقاومت كاركنان در برابر تغيير و تحول در شركت كشت و صنعت كارون از منظر كاركنان آن شركت انجام شده است راهبرد پژوهشي پديدار شناسي تفسيري تغيير و تحول و مقاوت كاركنان در بخش هاي مختلف اين شركت است با توجه به تغييرات سريع در محيط درون وبيرون سازمان و پيشرفت وتغيير سريع عوامل موثر سازمانها وتنوع وتغيير در نيازمنديهاي جوامع امروزه يكي از مشكلات اصلي شركت كشت و صنعت كارون مقاوت كاركنان هنگام اجراي تغييرات در سازمان است. اين مقاله به صورت خلاصه در مورد ضرورت بكارگيري تغييرات سازماني و موانع و مشكلات موجود در اجراي تغيير و تحول و راهكارهاي عبور از موانع و حل مشكلات را در كشت و صنعت كارون مورد بررسي قرار مي دهد. در محيط متغير و متحول امروزي تغيير وتحول يقيناً وجود دارد مسئله اين است كه مديران با توجه به اين تغييرات سريع كه در سازمان ها اتفاق مي افتد و در حال وقوع است چگونه آن را مديريت كنند تا به حيات سازمان خود ادامه دهند و به بررسي راهكارها و برنامه هايي كه بتوان از وضعيت موجود به وضعيت مطلوب و توسعه پايدار و اثر بخش دست پيدا كنند. روش تحقيق از نوع توصيفي و از حيث هدف، تحقيقي كاربردي است از آنجا كه در پژوهش، به بررسي وضعيت موجود با استفاده از جمع آوري داده ها از طريق اطلاعات گذشته اقدام شده است. در رديف مطالعات توصيفي قرار دارد، هدف از اين تحقيق ارائه روش مناسب براي ايجاد تغيير وتحولات مناسب با تواناي ها، مهارتها، دانش وتجربه و فرهنگ سازمان در كشت وصنعت كارون براي دوره زماني پانزده ساله (1379-1395) مي باشد.بررسي يافته ها نشان داده است كه در كشت وصنعت كارون سه فرضيه پذيرش تغيير، تصميم گيري مشاركتي واعتماد بين مديران وكاركنان عوامل غالب هستند كه بيشترين تاثير را در يك تحول مثبت ايفاد مي كنند.