آسيب شناسي موانع پياده سازي و اجراي تصميمات راهبردي در سازمانهاي دريايي و اولويت بندي راهكار هاي مقابله با آن با بهره گيري ازفرايند تحليل سلسه مراتبي

طي دهه هاي اخير برترين سازمان ها در تمام دنيا به لزوم و اهميت برنامه ريزي راهبردي پي برده و فوايد آن را در پيشبرد اهداف و برنامه ها و تعيين آينده ي سازمان خود درك نموده اند . از همين رو تجربه سنوات اخير نيروي دريايي راهبردي در برنامه ريزي راهبردي و موفقيت هاي اخير اين سازمان به .ايطه ان حاكي از اهميت اين نوع تصميمات مي باشد. راهبرد هاي و تصميمات راهبردي سازمان مي توانند ضمن ايجاد شرايطي جهت در اختيار گرفتن سامانه هاي نوين براي سازمانها،شرايط را براي رقابت پذيري در محيط پويا و رقابتي را ايجاد نمايند.در اين پژوهش تلاش شده است تا موانع پياده سازي و اجراي تصميمات راهبردي در نيروي دريايي راهبردي ارتش مورد بررسي قرار گيرد.پژوهش حاضر از نظر هدف ،كاربردي و از نحوه ي گردآوري داده ها،توصيفي /پيمايشي است، لذا با مرور ادبيات موضوعي 14 متغير به عنوان موانع پياده سازي تصميمات راهبردي شناسايي شدند.در ادامه با استفاده از تجزيه و تحليل آماري وضعيت جمعيت شناختي نمونه آماري بررسي شد.همچنين پس از استخراج موانع شناسايي شده ، پرسشنامه اي در 4 بخش و به ساختار مقايسات زوجي طراحي شد. پس از توزيع پرسشنامه ها و جمع آوري اطلاعات با بهره گيري از روش AHP و با كمك نرم افزار Expert Choice به اولويت بندي موانع شناسايي شده در هر شاخه پرداخته و نتايج نشان داد كه عدم وجود سيستم ارزيابي مناسب در شاخه ساختاري،ضعف بخش ها اجراي و صفي در بعد رفتاري و فرهنگ سازماني در بعد زمينه اي از مهمترين موانع پياده سازي و اجراي تصميمات راهبردي مي باشند.