ارزيابي و تدوين روش‌هاي كاهش هزينه در پروژه‌هاي عمراني از ديدگاه كنترل پروژه (مطالعه موردي پروژه‌هاي عمراني شهر سيرجان)

مديريت هزينه درواقع روند برنامه‌ريزي و كنترل بودجه يك پروژه يا كسب‌وكار است و فعاليت‌هايي نظير برنامه‌ريزي، برآورد، بودجه‌بندي، تأمين مالي، مديريت و كنترل هزينه‌ها را شامل مي‌شود؛ به‌طوري‌كه پروژه در محدوده‌ي بودجه‌ي مصوب تكميل شود.در اين تحقيق ارزيابي و تدوين شاخص‌هاي كاهش هزينه در پروژه‌هاي عمراني از ديدگاه كنترل پروژه با استفاده از تحليل آماري SPSS و آزمون t-student و ابزار پرسش نامه اقدام شده است. امتياز نهايي پارامترهاي مورد بررسي بر اساس مقادير ميانگين پاسخ ها تعيين گرديد. همچنين، مطالعات در خصوص پروژه هاي عمراني شهر كرمان بررسي شده است. بر اساس نتايج و يافته‌هاي تحقيق، با مقايسه امتياز نهايي پارامترهاي موثر بر كاهش هزينه و زمان نتيجه گرفته مي‌شود كه عدم دقت در انتخاب پيمانكار واجد شرايط بيشترين تاثير را بر مديريت پروژه بر اساس كنترل هزينه و زمان در پروژه را دارا مي‌باشد. همچنين اخذ مجوزهاي لازم و نيز تخصص ناكافي در پرسنل اجرايي داراي اولويت‌هاي بعدي مي‌باشند. همچنين ارائه نرخ‌هاي غيرمتعارف كارفرما و نيز انجام آزمايش‌هاي كنترلي مورد نياز كمترين تاثير را بر مديريت هزينه و زمان در كنترل پروژه‌ها داشته است.