بررسي استراتژي هاي ورود به بازار و تاثيرات آن بر سازمان

استراتژي نقش مهمي در همه عرصه ها ايفا نموده است. سازمان ها به منظور دستيابي به موقعيتي خوشايندتر اقدام به تدوين استراتژي مي نمايند؛ طي ساليان متمادي مفاهيم و فنون زيادي در مورد چگونگي دستيابي سازمان ها به يك استراتژي مناسب پيشنهاد شده است. )احمدوند، 7711) امروزه كامال آشكار شده است استراتژي ها در تعريف و پيشبرد اهداف ارگان ها در مقايل تهديد ها و... كمك شاياني نموده است. اين مقاله يك هدف عمده دارد؛ توسعه و بررسي يك چهارچوب به منظور بازاريابي و انتخاب حالت ورودي مبتني بر منابع و نظريه ي نهادي در چار چوب منطقه اي در داخل كشور از لحاظ بازاريابي است؛ كه در اين مساله تأثيرات مبتني بر منابع ارگان ها محرك هاي اصلي استراتژي حالت ورودي است؛ وليكن مساله ي اساسي يك شركت ، استراتژي هاي ورود به بازار است كه بيشتر از طريق نهاد ها و ارگان ها تامين مي شود؛ كه ميتواند انتخاب ها را تقويت كند و همچنين اين انتخاب به درك شركت ها دو محيط )ميزبان و ميهمان بازار( بستگي دارد . كه در اين مقاله سعي بر آن شد با استفاده از تحقيقات و ساير مقاالت به نتايجي دست يافت.