بررسي تاثير مستقيم و غير مستقيم يكپارچه سازي مديريت زنجيره تامين بر عملكرد سازمان ها

با توجه به رقابت كنوني مديريت كردن و پياده سازي زنجيره تامين به يك اصل مهم در سازمان ها تبديل گشته . شركتها به منظور كسب مزيت رقابتي و ارتقاي موقعيت بازارشان بايستي بر قابليت ها و منابع كليدي خود تمركز نمايند و آنها را پرورش داده تا به يك جايگاه رقابتي بالقوه بين رقبا دست يابند. هدف از تدوين اين مقاله ، مطالعه چگونگي اثرگذاري عمليات مديريت زنجيره تأمين بر عملكرد سازمان ها است.با توجه به تحقيقات بدست امده بزرگ ترين مشكلات سد راه شركت ها ، مديريت ارتباط با مشتريان و سپس در درجه بعد مديريت مناسب زنجيره تأمين و تدارك نيازمندي هاي توليدي و خدماتي است. هر سازماني، اعم از شركت‌هاي بزرگ، شركت‌هاي دولتي، يا كسب و كارهاي كوچك مي‌خواهند خواسته‌هاي مشتريان و سهامداران گوناگون رابه بهترين نحو براورده سازند. بنابراين، نيازمند مواد، تجهيزات، تسهيلات و تأمين كنندگاني از سازمان‌هاي ديگر هستند و عملكرد يك سازمان به وسيله فعاليت‌هاي ساير سازمان‌هايي كه تشكيل زنجيره تأمين مي‌دهند، تحت تأثير قرار مي‌گيرد. با پيشرفت تكنولوژي و سطح توقعات مشتريان پياده سازي يكپارچه زنجيره تامين به اصلي ترين دغدغه مديران بدل شده. مديريت زنجيره تأمين ميتواند شركت ها را در مقابل مشتريان پاسخگوتر و در نتيجه سودآورتر سازد، اين عامل باعث شده كه مديران بر ارتقاي فرآيند زنجيره تأمين تأكيد بيشتري داشته باشند. به طور كلي زنجيره تامين، زنجيره اي است كه همه فعاليت هاي مرتبط با جريان كالا و تبديل مواد، از مرحله تهيه ماده اوليه تا مرحله تحويل كالاهاي نهايي به مصرف كننده را شامل مي شود.مديريت زنجيره تامين بر يكپارچه سازي فعاليت هاي زنجيره تامين و جريان اطلاعاتي مرتبط با انها از طريق بهبود در روابط زنجيره در جهت دستيابي به مزيت رقابتي را شامل مي شود. بسياري از سازمان ها و شركت ها در ايران تا حدي به اهميت نقش وجايگاه مديريت زنجيره تأمين در موفقيت كسب و كار خود پي برده اند. با توجه به گوناگوني محصولات ، تنوع افزايش داشته و محصولات داراي پيچيدگي خاصي شده اند.پس باتوجه به اين تنوع محصولات نياز به سازمان دهي توليد و ساخت قطعات احساس ميشود اما سازماندهي تأمين مواد اوليه، ماشين آالات و منابع انساني، مشكلات زيادي دارد .