بررسي و انتخاب روش محاسباتي مناسب براي بهبود هدف گذاري در روش مديريت ارزش كسب شده (مطالعه موردي: شركت مهندسي و توسعه گاز ايران)

Analayzing and Selecting Calculation Procedures in order to Improving Earned-Value-based Targets: The case of Iranian Gas Engineering and Development Company

يكي از عوامل موثر در موفقيت پروژه‌ها اطلاع دقيق از وضعيت پيشرفت فعلي آنها است. از سوي ديگر، يكي از ملاك‌هاي عمده سنجش موفقيت پروژه‌ها تطابق بيشتر هزينه و زمان تخمين زده شده و مقادير واقعي آنهاست. روش مديريت ارزش كسب شده به عنوان يكي از ابزارهاي كارآمد در ارزيابي عملكرد پروژه مي‌تواند به مديران كمك كند تا تخمين‌هاي دقيق‌تري از هزينه و زمان نهايي پروژه داشته باشند و با اخذ تصميمات به موقع، از بروز بسياري از مشكلات همچون تاخيرات زماني يا سرريز هزينه‌ها جلوگيري كنند. اين مقاله سعي دارد با ارايه يك رويكرد جديد بر پايه انتخاب شاخص عملكردي مناسب براي تخمين هزينه نهايي و زمان تكميل پروژه در قالب روش مديريت ارزش كسب شده، قدرت پيش بيني آينده پروژه را تا حد امكان بهبود بخشد و در نتيجه به هدف‌گذاري واقع‌بينانه‌تر نيز كمك كند. در رويكرد پيشنهادي، جهت اطمينان از صحت انتخاب شاخص‌هاي مناسب، از تست آماري در تحليل نتايج محاسبات خطاي برآوردها استفاده شده تا بدين وسيله بتوان تا حد امكان مغايرتها را در تخمين هزينه و زمان پروژه‌ها با مقادير واقعي آنها كاهش داد. با انجام يك مطالعه موردي، رويكرد پيشنهادي بر روي يك مجموعه پروژه عملياتي احداث خط لوله گاز پياده‌سازي شده و ميزان كارامدي آن طي تحليل نتايج، مورد بررسي قرار گرفته است.

Precise awareness about the current state of project progress is one of the effective factors in the project success. On the other hand, one of the most important criteria for assessing the success of projects is the fact that their planned schedule and approved budget have the acceptable deviation from their real values. The earned value management method as one of the most effective tools for evaluating project performance can help managers in estimating the cost and final time of the project more accurately and also making timely decisions, preventing many problems such as time lags or cost overrun. This paper presents a new approach based on the selection of an appropriate performance index in order to estimate the final cost and time of the projects in earned value management method which improves the forecasts and as a result provides more realistic targets. In order to check the adequacy of alternative indicators, statistical tests have been performed to minimize the cost and time estimation error. Finally, the proposed approach has been implemented in some gas pipeline construction projects and their effectiveness has been examined during the analysis of the results.