مديريت عملكرد در سازمانهاي ايراني

مديريت عملكرد به عنوان يكي از نظامهاي مديريت منابع انساني،نقش مهمي را در بهبود عملكرد كاركنان و همسويي عملكرد آنان با اهداف سازمان و بهبود عملكرد سازمانها ايجاد مي نمايد. از آنجاكه بسياري از مديران امروزه به دلايل متعددي دچار روزمرگي شده ودرنتيجه فعاليتهاي فاقد ارزش افزوده انجام مي دهند و تكرار آنها منجر به باورهاي غلط مي شود و با توجه به اهميت نقش مديريت عملكرد در توسعه منابع انساني و بهبود عملكرد سازماني، اين مقاله سعي در ارائه مدلي موثر مبتني بر عملكرد و سنجش دانش كاركنان دارد و ضمن بيان اشتباهات مديران منابع انساني، الگويي در رابطه با پرهيز از اين اشتباهات ارائه مي دهد و بيان مي دارد كه چگونه فرآيند مديريت عملكرد با رويكردي نوين و كاربردي، سازمان را در تشخيص مشكلات عملكردي حمايت مي كند. با توجه به مطالعات انجام شده اين مقاله درپي آن است كه مديريت عملكرد بايد به عنوان روش اصلي سازمانها براي مديريت عملكرد افراد، ونه فقط به عنوان ابزاري كه نيروي انساني به آن نياز دارد، شناخته شود.