واكاوي در سطح بلوغ سازماني شركت پيمانكاري مانا جهت پياده سازي سيستم مديريت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK

در سازمان‌هاي داراي ماهيت پيمانكاري، مديريت پروژه و يافتن متدولوژي پياده سازي آن نقش مهمي در تعالي سازماني ايفا مي‌كند، هدف از انجام اين مقاله، واكاوي درسطح بلوغ سازماني يك شركت با سابقه زياد در زمينه ساخت و ساز، ‌به عنوان اولين گام در پياده‌سازي سيستم مديريت پروژه براساس استاندارد پمباك مي‌باشد. در اين تحقيق با مقايسه مدل‌هاي مختلف ارزيابي بلوغ سازماني و انتخاب مدل Organization Project Management Maturity Model به عنوان مدل بهينه، اقدام به ارزيابي شركت «مانا» توسط اين مدل نموده و نقاط قوت و فرصت‌هاي بهبود آن در زمينه بلوغ سازماني مديريت پروژه مشخص مي‌گردد. در اين ارتباط پس از انتخاب مدل اندازه‌گيري مناسب براي شركت مانا، اقدام به تهيه پرسشنامه‌هاي آن براي شركت مانا نموده، و با همكاري كارشناسان خبره خارج از پروژه در حوزه‌هاي محدوده، زمان، هزينه، و آشنا به مفاهيم مديريت پروژه، اقدام به ارزيابي 3 پروژه پايلوت نموده ايم. با وزن دهي به شاخص هاي ارزيابي اصلي چك‌ ليست هاي مميزي تهيه شده و جهت برآورد فاصله پروژه‌هاي مورد مطالعه از الزامات استاندارد پيكره دانش مديريت پروژه استفاده شد، از انجام سنجش هاي زوجي روش تحليل سلسله مراتبي توسط دست-اندركاران پروژه در سازمان مورد مطالعه بهره گرفته شده است. نتايج كسب شده در اين تحقيق، شامل امكان استفاده از مدل Organization Project Management Maturity Model در سنجش بلوغ سازماني شركت پيمانكاري مانا، نشان داد كه با بكارگيري مدل ارزيابي Organization Project Management Maturity Model در اين شركت، مي‌توان به استاندارد مديريت پروژه پمباك نزديك شد و با ارزيابي‌هاي دوره مطابق اين مدل، تاثيرات سازماني بكارگيري استاندارد را قابل مشاهده است. كلمات كليدي: سطح بلوغ سازماني، مدل هاي بلوغ، متدولوژي پياده سازي استاندارد