به كارگيري روش تصميم گيري چند معياره(MCDM) در انتخاب استراتژي رقابتي بازاريابي(مطالعه موردي:شركت لبني كاله)

استراتژي بازاريابي تعيين مي نمايد كه چگونه يك سازمان به اهداف بازاريابي خود برسد، براي نمونه بايد بر اين تمركز گردد كه كدام بازارهاو محصولات بايد مد نظر قرار گيرند و چقدر تلاش بايد براي فعاليت هاي بازاريابي صرف گردد. همواره انتخاب مهم ترين و كليدي ترين استراتژي ها كه ارزش تخصيص منابع را داشته باشد، چالش اصلي مديران است. هدف پژوهش حاضر انتخاب استراتژي رقابتي بازاريابي پورتر از بين سه استراتژي تمايز، تمركز، و رهبري در كاهش هزينه براي شركت لبني كاله مي باشد. در اين پژوهش براي رتبه بندي استراتژي از پنج معيار تصميم گيري شامل: قابليت هاي مديريتي، قابليت ارتباط با مشتري، قابليت هاي نوآوري در بازار، دارايي منابع انساني و دارايي اعتباري استفاده شده است.سپس اقدام به توزيع پرسشنامه در شركت لبني كاله گرديد، بعد از جمع آوري داده ها و تجزيه و تحليل آن با روش فرآيند تحليل شبكه اي ANP و استفاده از نرم افزار Super Decision وزن استراتژي ها مشخص گرديد، و با استفاده از روش ويكور VIKOR اين استراتژي ها رتبه بندي گرديد. نتيجه اين تحقيق حاكي از اين است كه، استراتژي تمايز بالاترين اولويت را داراست، اين استراتژي مهم ترين استراتژي رقابتي بازاريابي براي شركت لبني كاله انتخاب گرديد.