عوامل موثربر توانمندسازي منابع انساني در واحد لجستيك شركت سايپا

كارشناسان معتقدند كه پايين بودن سطح عملكرد شغلي كاركنان ، يكي از مشكلات سازمانهاي ايراني ميباشد كه يكي از دلايل عمده اين موضوع ، عدم توجه به روشهايي است كه مي تواند بر توانمندي پرسنل موثر باشد. توانمندسازي كاركنان از هر طريقي كه حاصل شود ، مزيتهاي فراواني براي سازمان به همراه دارد . مزيت هايي از قبيل بهبود عملكرد شغلي،كاهش اشتباهات و افزايش سرعت تصميم گيري، بهبود مشاركت و نوآوري. هدف از انجام اين تحقيق، بررسي اين موضوع است كه چه عواملي بر توانمندسازي كاركنان موثر است. براي اين منظور ، 4 عامل به عنوان عوامل پيش فرض شناسايي گرديد كه عبارت بودنداز :حمايت سازماني(ضريب پايايي791/ 0)،سبك رهبري(پايايي802/ 0) ،طراحي شغل (پايايي٠822/ 0) و مديريت دانش(پايايي793/ 0). روش تحقيق، روش تو صيفي -پيمايشي و از نوع همبستگي بوده و از لحاظ هدف ، تحقيق حاضر از نوع كاربردي بوده است. روش گردآوري اطلاعات ، از نوع كتابخانه اي و ميداني بوده و مهمترين ابزار جمع آوري اطلاعات، پرسشنامه بوده است كه برمبناي طيف ليكرت تدوين شده است كه تعداد 74 سوال وجود دارد كه در سال 94 بين جامعه اماري توزيع شد.جامعه آماري شامل 200 نفردرواحد لجستيك شركت سايپا بوده. براي انتخاب نمونه، از روش تصادفي ساده استفاده شده و حجم نمونه بر اساس جدول مورگان ، برابر با 127 نفر تعيين شده است. همچنين اطلاعات جمع آوري شده با استفاده از روش رگرسيون مورد تحليل قرار گرفتند. پس از جمع‌آوري اطلاعات و بررسي فرضيات، مشخص گرديد كه هر 4 فرضيه مورد تاييد قرار مي گيرد . به اين ترتيب ، حمايت سازماني ادراك شده ، طراحي شغل ، رهبري تحول آفرين و مديريت دانش بر توانمندسازي(ضريب پايايي768/ 0) كاركنان رابطه داشته است. با اين حال ، تاثير طراحي شغل و مديريت دانش ، پر رنگ تر از عوامل ديگر بوده است.