وزن دهي به واحد هاي مختلف شركت نيرو محركه جهت پرداخت پاداش بهره وري با استفاده از تكنيك AHP

بي شك مقوله پرداخت پاداش عادلانه بين پرسنل بر مبناي بهروري و عملكرد كه موجبات انگيزش كاركنان و افزايش بهره وري سازمان رافرآهم مي آورديكي از موارد قابل اهميت براي مديران سازمان مي باشد. روشن است كه تسهيم و تقسيم بندي امتيازات و پاداشها كه ناشي از بهبود بهره وري يا عملكرد ديگري به مديريت اختصاص مي يابد و يا مستقلا توسط مدير تعريف مي شود بايستي عادلانه و بر مبناي كارائي و اثربخشي افراد درنظر گرفته شود.مقاله حاضر تصميم به معرفي روشي جديد در تعيين وزن واحد هاي مختلف شركت نيرو محركه دارد تا بتواند تفاوت بين واحد ها را درميزان پرداخت پاداش بهره وري لحاظ كند. در حال حاضر براي تخصيص پاداش بهره وري از روش هاي متفاوتي استفاده مي شود كه معمولا به صورت سليقه اي اهميت شاخص هاي سازمان مشخص مي شود. فرآيند تحليل سلسله مراتبيAHP يا ( Analythical hierarchy process)به عنوان يكي از بارزترين فنون تصميم گيري و مديريتي چند منظوره براي وضعيت هاي پيچيده اي كه سنجه هاي چند گانه و مختلفي دارند ، ابزار تصميم گيري مناسبي است. در اين مقاله با استفاده از رويكرد فرآيند تحليل سلسه مراتبي به وزن دهي به واحد هاي مختلف شركت نيرو محركه پرداخته مي شود.ابتدا با توجه به ادبيات موضوع در اين حوزه و پژوهش و مصاحبه با كارشناسان ، تعداد شاخص ها شناسايي گرديد سپس به مقايسات زوجي شاخص ها با توجه به نظر خبرگان اقدام گرديداست. در اين پژوهش شاخص هاي انتخاب شده توسط كارشناسان، ازطريق روشAHP وزن داده شده و رتبه بندي مي گردند.