بكارگيري مديريت دانش با رويكرد استراتژي در بانك

هدف از اين مقاله توسعه دانش و بكارگيري رويكرد استراتژي در مديريت دانش سيستم بانكي به عنوان يكي از عوامل مهم در دستيابي به موفقيت است. به همين جهت، مديريت دانش در بانك ها از اهميتي ويژه برخوردار گرديده است.از آنجا كه يكي از مهمترين عوامل موفقيت مديريت دانش، وجود ساختار سازماني مناسب و سازگار با مديريت دانش ميباشد، مبحث ساختار سازماني سازگار با مديريت دانش در بانك، به نحوي كه بتواند استراتژيهاي كسب و كار و مديريت دانش را همزمان پوشش دهد،از اهميتي دو چندان برخوردار گرديده است. مقاله حاضر دو نوع استراتژيي براي مديريت دانش در بانك كه عبارتند از استراژي صريح سازي و استراتژي شخصي سازي است را مورد بحث قرار مي دهد.استراتژي صريح سازي با هدف افزايش كارآيي و تمركز بر فرآيندها و استراتژي شخصي سازي با هدف نوآوري و تمركز بر كاركنان، بكار گرفته مي شود.نتيجه به اين صورت خواهد بود كه ساختارهاي سازماني با افزايش نوآوري و كارايي ميتواند به عنوان حلقه اصلي اثربخشي استراتژيهاي مديريت دانش در بانك مورد استفاده قرار گيرد.