كنترل و مديريت پروژه با استفاده از روش تحليل ارزش حاصله

دستيابي به موفقيت در يك پروژه به عوامل مختلفي بستگي دارد. دو عامل زمان و هزينه عواملي هستند كه اندك تغييري در آنها،نتايج يك پروژه را به طور چشمگيري تحت تاثير قرار ميدهد. تحليل عوامل فوق قبل و در حين پروژه ميتواند منجر به اتمامپروژه در زمان مجاز و با هزينههاي منطقي گردد. يكي از بهترين روشهايي كه جهت بررسي صحيح پروژه وجود دارد روش تحليل ارزش حاصله ميباشد. در اين روش ميتوان كارايي پروژه را از ديدگاه پيشرفتهتري مورد ارزيابي قرار دهيم و انحراف از برنامهپيشبيني شده را در هر زمان، مورد تحليل قرار دهيم. از جمله شاخصهاي اين روش ميتوان به بودجه كار پيشبيني شده (BCWS) بودجه كار انجام شده (BCWP)و هزينه واقعي كار انجام شده (ACWP) اشاره كرد. در اين مقاله شاخصهاي فوق با رويكردي مديريتي شرح داده شده است و بر اساس آنها معيارهايي جهت كنترل وضعيت اين پروژهها ارائه گرديده است