بررسي نقش استارت آپ‌ها در پيشرفت زيست فناوري دريا با نگاه اقتصادي و كاربردي

The role of startups in advancing marine biotechnology with an economic and functional aspects

زيست فناوري دريايي به عنوان يك شاخه جديد در علوم، داراي كاربردهاي بسيار زيادي مي‌باشد. حوزه‌هاي سلامت و بهداشت، صنعت، آرايشي، غذايي، صنايع دام و طيور و ... همگي مي‌توانند از منتفعان اين علم باشند. كشورهاي پيشرفته و در حال پيشرفت با بررسي نكات مثبت هويدا و نهان اين علم و كاربردهاي بيشمار آن چرخش معناداري در انتقال سرمايه و سرمايه گذاري در زمينه زيست فناوري داشته اند. ايران عليرغم بهره گيري از منابع عظيم ثروت نهفته در پهنه آب‌هاي شمال و جنوب، تنوع بي‌نظير حيات جانوري و گياهي و بازار منطقه‌اي متاسفانه جايگاه مناسبي در فعل و انفعالات تجاري زيست فناوري در جهان ندارد. مشخص است هر كشوري كه با سرعت و دقت بيشتري به اين عرصه ورود كند، مي‌تواند آينده بازار توليد و فروش را از آن خود نمايد. بررسي نظام مديريتي و حمايتي از ايده‌ها و شركت‌هاي نوپاي زيست فناور در ايران نشان مي‌دهد كه اين چرخه همچنان دچار نقصان بوده و نياز دارد تا با تغيير نگرش مديريتي سنتي، ايجاد مديريت و حمايت مشاركتي، ايجاد و تزريق انگيزه در نظام آموزشي و بازارسازي، سرعت به مراتب بيشتري به اين امر ببخشد.

Marine biotechnology has a lot of uses as a new branch in science. Health and medicine, industry, cosmetics, food, livestock and poultry industries etc. all can be the beneficiaries of this science. Developed and developing countries, with the explicit positive aspects of this science and its many applications, have made a significant shift in the transfer of capital and investment in biotechnology. Despite the huge resources available in the northern and southern waters of Iran with unique diversity of animal and plant life and the regional market, unfortunately, there is not a good rate in the biotech commercial interactions in the world. It is clear that any country that can enter this area more quickly and accurately can take the future of the market for production and sales. Investigating the management and support system of the ideas and science based companies of biotechnology in Iran shows that this cycle is still in deficit and needs to be speeded up by changing traditional managerial attitudes, creating collaborative management, support, creating and impelling incentives in the educational system and marketing much faster.