مديريت جانشين پروري در فرآيندهاي توسعه منابع انساني

management succession in human resource developement processes

دردنياي پيچيده و رقابتي امروز رهبري و مديريت سازمان ها به طريق گذشته با موفقيت توأم نخواهد بود و سازمانها هر مكانيزمي را براي سبقت گرفتن از يكديگر به كار مي گيرند.در اين عرصه رقابتي پرچالش سازمانها ناگزيرند توجه خود را نسبت به مقولاتي كه ممكن است در آينده نزديك تهديدي جدي براي آنان باشد معطوف كنند. يكي از تهديدات جدي كه بدون ترديد هر سازماني با آن مواجه خواهد شد خالي ماندن پستهاي سازمان به ويژه پست هاي كليدي است كه ميتواند به دلايل مختلفي چون خروج داوطلبانه افراد ويا غيرداوطلبانه باشد. نتايج تحقيقات كمبود نيروهاي مديريتي و افزايش نياز سازمانها به مديران به مراتب توانمندتر مستعدتر ماهرتر و شايسته تر از مديران امروزي را در سالهاي آينده نشان مي دهد و حقيقت اين است كه شناسايي و بهره گيري از مديران شايسته يكي از اساسي ترين چالشهاي پيش روي سازمانها براي عبور از شرايط دشوار فردا است. جانشين پروري فرايندپويا و مستمري است كه با اجراي آن خون تازه اي دررگ هاي سازمان به جريان در مي آيد. به همين منظور در اين مقاله درصدد برآمديم تا مروري برادبيات جانشين پروري داشته باشيم و از آنجاييكه بسياري از سازمانهاي آينده نگر به دنبال طراحي برنامه هاي جدي و منظم جانشين پروري براي برآورد و تامين نيازمنديهاي آينده خود در اين زمينه هستند سعي نموديم فرايند برنامه ريزي و مديريت جانشين پروري را شرح دهيم. براي نگارش اين مقاله ازكتب و مقالات متعدد داخلي و خارجي استفاده نموديم و روش تحقيق به صورت مروري وكتابخانه اي مي باشد. سخن آخر اينكه مديريت جانشين پروري هر روز از اهميت بيشتري درسازمان هاي آينده نگر و آينده ساز برخوردار مى شودو مدير موفق و آينده نگر بايد استعدادهاي انساني سازمان خودرا شناسايي كرده و از طريق برنامه ريزي و مديريت جانشين پروري مناسب آنان را براي تصدي اين مشاغل آماده كند