رتبه بندي ريسك در سازمان به روش تاپسيس

هدف اين پژوهش طراحي مدلي براي ارزيابي و اولويت بندي ريسك هاي سازماني، ريسك هاي منابع انساني و اقدامات استراتژيك منابع انساني متناظر با استفاده از مدل تاپسيس است. اگرچه بيش از دو دهه است كه مديريت ريسك بخش گسترده اي از مطالعات را به خود اختصاص داده، اما به ريسك هاي منابع انساني همچون ديگر انواع ريسك ها پرداخته نشده است و در اين زمينه خلاء قابل توجهي وجود دارد. منابع انساني با ماهيت دو بعدي خود هم مي توانند منبع ريسك باشند و هم آن را مديريت كنند؛ بنابراين، در اين مطالعه علاوه بر دسته بندي ريسك هاي مختلف سازماني و منابع انساني، با اشاره به استراتژي هاي مختلف منابع انساني در حوزه هاي تأمين، ارزيابي عملكرد، پاداش و جبران خدمات و ارزيابي عملكرد، نقش اقدامات استراتژيك منابع انساني در كاهش اين ريسك ها نيز بررسي شد. اين مطالعه با جمع آوري نظرات پانزده تن از مديران منابع انساني شركت هاي حوزه مالي- سرمايه گذاري در مورد تأثير ريسك هاي منابع انساني بر افزايش ريسك هاي سازماني و نيز تأثير استراتژي هاي مختلف منابع انساني بر افزايش يا كاهش ريسك هاي منابع انساني، انجام شد. داده هاي جمع آوري شده در مدل تاپسيس وارد شدند و در پايان اولويت ريسك هاي سازماني مشخص شد كه ريسك مالي بالاترين اولويت را به خود اختصاص داد و ريسك هاي منابع انساني نيز با توجه به ريسك هاي سازماني اولويت بندي شدند كه ريسك خرابكاري رتبه اول را به دست آورد، و نيز اولويت استراتژي هاي منابع انساني با توجه به ريسك هاي منابع انساني به دست آمد كه از نظر خبرگان حوزه سرمايه گذاري، با تركيبي از اين استراتژي ها مي توان ريسك هاي منابع انساني و سازماني را تا حد زيادي كاهش داد. از ميان آن ها، استراتزي ثانويه بالاترين اولويت را به دست آورد.