بررسي تاثيرات نوآوري برهم زننده بر روي استراتژي سازمان ها با تاكيد بر ارائه استراتژي پاسخ

Investigating The effects of Disruptive Innovation on organizations strategy with emphasis on providing response strategy

در سال هاي اخير، نظريه نوآوري بر هم زننده، توجه بسياري از محققان و مديران را به خود جلب كرده است. چرا كه نوآوري برهم زننده و تحول آفرين، بيشتر به منظور ايجاد اختلال در بازارهاي حاضر، بر موقعيت اقتصادي سازمان ها بويژه سازمان هاي بزرگ و مستقر را به شدت تحت تاثير قرار مي دهد. همچنين، پژوهش هاي اندكي در رابطه با تاثيرات نوآوري برهم زننده نيز انجام شده است. بنابراين، هدف پژوهش، بررسي تاثيرات نوآوري برهم زننده بر روي استراتژي سازمان در سطوح مختلف خصوصا در كشور ما نيز مي باشد. به نحوي كه پيامد نوآوري برهم زننده در بدو ورود به بازار نوظهور و همچنين استراتژي هايي جهت به حداقل رساندن اثرات منفي نوآوري برهم زننده شناسايي شود. بدين منظور، علاوه بر تحليل محتواي پژوهش هاي پيشين، با 5 تن از خبرگان فعال در سازمان هاي بزرگ كه با نوآوري برهم زننده روبرو شده اند نيز مصاحبه نيمه ساختاريافته صورت گرفته است. اطلاعات گرد آوري شده با بهره گيري از روش كيفي تحليل مضمون نيز تحليل و طبقه بندي شده اند. فرآيند تحليل مضمون انجام شده با شناسايي 8 مضمون فراگير خاتمه يافت. نتايج حاكي از اين است كه در صورت شناسايي نوآوري برهم زننده در بازار رقبا، مي تواند در طراحي مدل كسب و كار انعطاف پذير با تاكيد بر بهره گيري از فنآوري نوظهور و همچنين سرعت بخشيدن به فعاليت هاي سازمان نقش بسزايي داشته باشد. به طوري كه مسبب بهبود در تبادل اطلاعات نيروي انساني و يادگيري مهارت هاي توسعه فردي و متناسب با فنآوري تحول آفرين مي شود. اين تغييرات، بستري را براي بازاريابي به منظور ايجاد رابط كاربري خلاقانه براي جذب مشتري نيز فراهم كرده و در تحقيق و توسعه محصولات، توجه سازمان را به متمركز شدن بر چشم انداز آتي نيز جلب مي كند. در صورت عدم توجه به نوآوري برهم زننده و تغييرات كوتاه مدت در بازار، مديران براي حفظ جايگاه سازمان در بازار نوظهور، بايد در ساختار خود به اجبار تغييراتي را اعمال كنند كه با كمبود دانش لازم نيز همراه مي باشد. اين امر، منجر به ايجاد اختلال در فرهنگ سازماني و برنامه ريزي مي شود. بنابراين خبرگان براي به جلوگيري از پيامد ها، استراتژي هايي از جمله: ساده سازي محصول را براي همسو شدن با با بازار نوظهور پيشنهاد داده اند كه نيازمند انجام سرمايه گذاري خطرپذير است.

In recent years, the theory of disruptive innovation has attracted the attention of many researchers and managers. Because disruptive and transformative innovation, in order to disrupt the current markets, severely affects the economic position of organizations, especially large and established organizations. Also, little research has been done on the effects of disruptive innovation. Therefore, the purpose of this study is to investigate the effects of disruptive innovation on the strategy of the organization at different levels, especially in our country. In order to identify the consequences of disruptive innovation upon entering the emerging market as well as strategies to minimize the negative effects of disruptive innovation. For this purpose, in addition to analyzing the content of previous research, semi-structured interviews were conducted with five experts active in large organizations who have encountered disruptive innovation. The collected information has been analyzed and classified using the qualitative method of thematic analysis. The thematic analysis process ended with the identification of eight comprehensive themes. The results indicate that if disruptive innovation is identified in the competitor’s market, it can play a significant role in designing a flexible business model with an emphasis on the use of emerging technology and also accelerating the activities of the organization. So that it improves the exchange of human resources information and learning self-development skills in accordance with the disruptive technology. These changes also provide a platform for marketing to create a creative user interface to attract customers, and in product research and development, the organization also focuses on vision. In the absence of disruptive innovation and short-term market changes, managers to maintain the organization s position in the emerging market, must force changes in their structure, which is accompanied by a lack of necessary knowledge. This leads to disruption of organizational culture and planning. Experts have therefore proposed strategies to avoid the consequences, such as: the product simplification to align with the emerging market, which requires venture capital.