مديريت منابع انساني با مربيگري فراگير در سازمان ( TC )

اداره ي نيروي انساني از قديمي ترين مباحث بشري است. زيرا از آن روزي كه انسان حيات يافت و در زمين به تشكيل خانواده و اجتماعات اوليه همت گمارد، انديشه اداره افراد خانواده و يا جوامع اوليه در ذهن او مطرح بوده است. رفته رفته ارزش نيروي انساني براي موفقيت در عرصه زندگي اجتماعي و سازماني بيشتر مشخص گرديد تا آنجا كه نيروي انساني به عنوان منبع عظيم الهي براي دستيابي به اهداف انساني و تسخير زمين و آسمان نقش اساسي پيدا كرد. مربي گري يا كوچينگ يكي از رشته هايي است كه در كشورهاي صنعتي به شدت در حال رشد مي باشد. زيرا مربي است كه ورزشكاران را در راه رسيدن به موفقيت همراهي مي كند و در اين راستا تمامي تجربيات خويش را به ورزشكار منتقل مي سازد تا ورزشكار بتواند قله هاي موفقيت و پيروزي را فتح كند. اكنون باتوجه به نقش منابع انساني در سازمانها ( همانگونه كه يكي از اركان مديريت مي باشد ) و همچنين با نظر به اهميت مربيگري Coaching در تحقق اهداف سازمان ها، مربيگري فراگير ( TC) در اين مقاله بصورت يك تكنيك مدون مطرح مي گردد تا مديران سطوح مختلف در واحد هاي مختلف سازمان با آموزش و تجهيز شدن به مهارتهاي مربيگري، كاركنان واحد خود را مديريت مي كنند و در راستاي تحقق اهداف سازمان فعاليت نمايند. مدير در تعريف جديد يعني كسي كه داراي چهار مهارت جديد مي باشد و بعنوان م- مربي، د – دانا، ي – ياور، ر - رهنما تعريف مي شود كه مي تواند در واحد خود با كوچينگ كاركنان در مديريت كاركنان نقش بسيار مهمي در سازمان و واحد خود ايفا نمايد. نقش مديريت منابع انساني تجهيز مديران به مهارت هاي كوچينگ و فراگير شدن مربيگري در مديريت كاركنان در سطوح مختلف و واحدهاي مختلف سازمان مي باشد.