مدل رهبري مشاركتي ( CLAM ) ، رويكردي كاربردي براي تغيير فرهنگي در مديريت دارايي هاي فيزيكي ، مطالعه موردي ( گروه مهندسي سپاسد )

هر سازمان، شخصیتی به نام فرهنگ سازمانی دارد فرهنگ سازمانی قسمتی از محیط داخلی سازمان را توصیف می كند كه درحقیقت تركیبی از مجموعه تعهدات، أعتقادارت ارزش های مشترك پیر أعضاء سازمان می باشد و برای راهنمایی كاركنان در انجام وظایف شان استفاده میشود . در سازمان هایی كه فرهنگ آنها قوی است، اعضای آنها از رسالت ها و هدف های سازمان آگاهی كامل داشته و نسبت به آنها تعهد دارند و میان اهداف كاركنان و سازمان و مدیریت، هم سویی لازم وجود دارد. در این مقاله ضمن مروری بر علت بهره وری پائین كاركنان نت و تجهیزات در كارگاه ها به اهمیت پرسنل نت و جایگاه آنها در مدل های تعالی مدیریت نگهداری و تعمیراست پرداخته و سپس با ارائه یكی از مدل های رهبری مشاركتی (مبتنی پر همكاری ) ( CLAM) كه توسط آقای دن پانتفراكت معرفی شده با رویكرد تغییر فرهنگی در مدیریت دارائی های فیزیكی تشریح شده است و بعد از برشمردن گام های چرخه ای مدل در نهایت درخت كاربردی CLAM بررسی خواهد شد تا توسط آن با ارائه مثال های كاربردی بدانیم كه چه موقع از استفاده CLAM كنیم و چه موقع استفاده نكنیم؟