دلايل جابجايي مديران در مديريت شهري

Reasons for moving managers in urban management

اين پژوهش با هدف شناسايي دلايل جابجايي مديران شهري در مجموعه شهرداري مشهد انجام شده است. رويكرد اين تحقيق، استقرائي بوده و راهبرد اصلي آن به روش تجربه زيسته (پديدار شناسي) مي‌باشد. وجود مبنا و الگويي پژوهش شده در اين مقوله قطعا مي‌تواند در جهت توسعه مفاهيم و مصاديق مرتبط با موضوع تحقيق در مديريت شهري بويژه شهرداري ها كمك شاياني نمايد . يافته هاي پژوهش بعنوان يك نمونه ملموس در مديريت شهري ، مي‌تواند بخوبي دلائل و عوامل جابجايي مديران را شناسائي كرده و ضمن بيان اهميت هريك از آنها، مديران ارشد را در تبعيت از وجود راهبردي مناسب و رويكردي منطقي در جابجائي هاي آنان ترغيب نمايد. در اين پژوهش با انجام مصاحبه نيمه ساختاريافته (روش كلايزي) با 12نفر از مديران شهري وخبرگان دانشگاهي، مطالب با كمك نرم افزارMAXQDA پياده سازي و كدها استخراج شده است. در ادامه با مشخص شدن دلايل موثر بر جابجائي مديران ، آنها را به دوگروه خوشايند و ناخوشايند تقسيم و مولفه ها ي موثرهر دسته و ويژگي هاي آنها نيز مشخص شده است. درپايان بر اساس يافته هاي تحقيق، مجموعه اي از راهكارها و پيشنهادات كاربردي كه مي تواند جابجائي مديران در مديريت شهري را به سمت رويكردي منطقي سوق دهد ارائه گرديده است.

This research was conducted with the aim of identifying the reasons for the displacement of city managers in Mashhad Municipality. The approach of this research is inductive and its main strategy is the method of lived experience (phenomenology). The existence of a researched basis and model in this category can definitely help in the development of concepts and examples related to the subject of research in urban management, especially municipalities. The findings of the research, as a concrete example in urban management, can well identify the reasons and factors for the transfer of managers and, while expressing the importance of each of them, encourage senior managers to follow the existence of a suitable strategy and a logical approach in their transfers. In this research, by conducting a semi-structured interview (Claizy method) with 12 city managers and university experts, the materials were implemented and codes were extracted with the help of MAXQDA software. In the following, with the identification of the effective reasons for the transfer of managers, they are divided into two groups, pleasant and unpleasant, and the effective components of each category and their characteristics are also identified. Finally, based on the findings of the research, a set of practical solutions and suggestions that can move managers in urban management to a logical approach have been presented.