پياده سازي استراتژيك قابليت هاي بازاريابي در كسب و كارهاي كوچك

Strategic implementation of marketing capabilities in small businesses

درك فرآيندهاي پياده سازي استراتژيك، يكي از اصلي ترين چالش هاي دانشگاهي و تخصصي محسوب مي شود. در تحليل مولفه هاي پياده سازي، ساختار سازمان ها به عنوان عنصر بنيادي در استراتژي موفق، پديدار مي شود. مطالعات بر ارتباط بين طراحي ساختار سازماني و تاثيرش بر استراتژي در ادبيات استراتژي و بازاريابي آورده شده است. در مقابل، اين مطالعه ارتباط بين خصوصيات يك طرح سازماني منعطف تر،كه فرآيندهاي ميان عملكردي و ارتباطات ميان سازماني را شامل مي شود،و تاثيرش بر توسعه قابليت هاي استراتژيك بازاريابي را برررسي مي كند. ادغام حوزه هاي سازماني براي عملكرد فعاليت ها با بينش سازماني مبتني بر فرآيندها در ارتباط است. علاوه براين، ما تمايزي را بين وظايف و حوزه هاي عملكردي قائل مي شويم يعني ممكن است وظايف خاص توسط بيش از يك بخش سازماني انجام شوند، يك تمايز قابل ملاحظه در بافت SME . بر اساس تاكيد بر اين مسئله بسيار ارزشمند است چرا كه مجموعه هاي محدود اغلب از طريق ساختارهاي سازماني عملكردي گسترده مي شوند. اين مسئله در عوض باعث فرآيندهائي مي شوند كه فراتر از عملكردهاي خاص هستند و از ساختارهاي هيبريد، عمودي و افقي نشات مي گيرند. زماني كه تاثير روابط ميان سازماني و نوآوري باز را بر فرآيند هاي توسعه محصول جديد در SME بررسي مي كردند، بر اين نكته تاكيد كردند.در نتيجه، همانطور كه آنها به تدريج قابليت هاي متمايز را كه ازدرون سازمان يا روابط ميان سازماني نشات مي گرفت ، توسعه مي دادند، مرزهاي ساختار سازماني قابل پذير تر و تغييرپذير تر مي شدند.