مدل موفق توليد و توسعه دانش محصولات در شركت هاي دانش بنيان و فناورانه سطر

ابزارهاي راهبردي مهمي در سازمان ها به عنوان برگ برنده و سود آور تلقي مي شوند كه مديريت دانش يكي از اين ابزار هاي راهبردي محسوب مي شود. كه به تازگي در علم مديريت جاي باز كرده اما تفسيرهاي متفاوتي از آن مي شود.ولي غالبا در كسب و كارهايي لزوما ديده مي شود كه مسير توسعه محصول و بازار را دارا هستند و آن شركت محصولات دانش بنيان را توليد و به مشتريانش عرضه مي كند.از اين رو چون محصول بر اين پايه ساخته مي شود و يا بر اساس نوآوري يا اختراع يا اشتراك ايده هاي نخبگان يك رشته صنعتي و حتي تقليد از ساير رقبا پايه گذاري شده است. پس لازم مي باشد مسير و چرخه توليد دانش در شركت داير و جاري باشد و اين مسير مهم در طول زمان تداوم مي يابد تا كيفيت محصولات و خدمات جانبي آن تضمين شده و بموقع به دست مصرف كنندگان برسد از اين رو توليد و بكارگيري دانش جديد براي چنين نوع از كسب و كارهاي دانش بنيان يا فناورانه از اهميت بالايي برخوردار است و اغلب داراي مدل تئوريك و اجرايي منحصر به فردي هستند تا روش توسعه دانش در شركت در ميان متخصصان آن با فرآيندهايي مشخص عملياتي و نهادينه شود وبهترين كارايي را نصيب بخش طراحي، توليد ،عمليات و فروش سازد.