تركيب مديريت منابع انساني ديجيتال و مديريت منابع انساني پايدار با رويكرد بوم كسب و كار

يكي از عوامل موفقيت كسب و كارها به خصوص در عصر تحول ديجيتال داشتن بوم كسب و كار در راستاي استراتژي و اهداف سازماني ميباشد. بررسي ها نشان ميدهد كه تيم هاي كاري كه داراي بوم تخصصي در واحد خود بوده اند، عملكرد بهتري نسبت به ساير تيمها داشته اند. يكي از اين تيمها كه تاثير بسيار زيادي در موفقيت سازمان ها دارد، تيم مديريت منابع انساني مي باشد. از طرفي ديگر سازمانها درگير دو چالش بنيادين پايداري و تحول ديجيتال بوده كه فرايندهاي مختلف منابع انساني نيز تحت تاثير اين دو چالش هستند. لذا مديريت منابع انساني نيازمند بازآفريني در حوزه خود متناسب با تغييرات حوزه پايداري ديجيتال ميباشد. چگونه ميتوان دو مفهوم مديريت منابع انساني ديجيتال و مديريت منابع انساني پايدار را در يك مدل با الگوبرداري از مدل كسب و كار ارائه نمود، تا مشاركت حداكثري در موفقيت بلند مدت سازمان داشته باشد و تحقق اهداف و استراتژي ها نقش موثرتري داشته باشد؛ موضوع اين پژوهش ميباشد. روش پژوهش از نوع مرور سيستماتيك بر اساس چهار كليد واژه، مدل كسب و كار پايدار ، مدل كسب و كار ديجيتال ، مديريت منابع انساني پايدار و مديريت منابع انساني ديجيتال ، بوده كه از سه پايگاه اطالعاتي معتبر Direct Science و Scopus و of Web Science انجام شده است، كه پس از دريافت 345 مقاله و چند مرحله غربالگري و بررسي عنوان، چكيده و محتوي آنها، نهايتا 32 مقال ه از مجالت معتبر با رتبه 1Q به عنوان مقاالت نهايي منتخب شده و پس از بررسي دقيق و عميقتر آنها، بوم مديريت منابع انساني پايدار ديجيتال با الگوبرداري از بوم كسب و كار ارائه شده است. ابعاد بوم ارائه شده شامل ارزش ديجيتال )فناوري هاي ديجيتال در مديريت منابع انساني(؛ ارزش پايداري )مولفه هاي پايداري در مديريت منابع انساني(؛ ارزش پيشنهادي )ارائه خدمات ديجيتال و پايدار(؛ خلق ارزش توسط مديريت منابع انساني و تحويل ارزش به ذينفعان مديريت منابع انساني مي باشد.