انتخاب مدير از داخل يا خارج سازمان؛ چالشي در سازمان

استخدام يك مدير جديد يكي از مهم‌ترين تصميماتي است كه سازمان با آن مواجه است. انتظار مي رود فردي كه انتخاب مي شود بيش‌ترين تفاوت را در ارزش سازمان ايجاد ‌كند. انتخاب مدير اغلب با ارتقاي يكي از نيروهاي داخلي سازمان يا استخدام از خارج سازمان صورت مي‌‌‌‌گيرد. نامزدهاي داخلي براي مديريت، اين مزيت را دارند كه مهارت‌هاي خاص سازمان را در طول زمان فراگرفته اند و انتصاب افراد از خارج از سازمان به سمت مدير نشان مي‌دهدكه سازمان ها به دنبال تغيير در استراتژي هاي خود يا تحول در سازمان هستند. هر كدام از انتصاب ها از مزايا و معايبي برخوردار هستند. در اين تحقيق علاوه بر بيان مزايا و معايب انتخاب مدير از داخل سازمان يا خارح سازمان، به چالش هاي سازمان ها در انتخاب مدير از داخل سازمان يا خارج سازمان نيز پرداخته شده است. پژوهش حاضر از نظر هدف، كاربردي و از حيث راهبرد، تركيبي به روش پيمايشي است. براي جمع‌آوري داده‌ها، از پرسشنامه استفاده شد. افراد نمونه، 181 نفر از مديران سازمان هاي آموزشي و غيرآموزشي كشور هستند كه نزديك به 50درصد پاسخگويان مدير هستند و اغلب افراد نمونه سابقة كاري قابل توجهي، بين 10 تا 15 سال، دارند. براي تحليل سؤالات بسته پاسخ از طريق آمار توصيفي و نتايج دو سؤال تشريحي كوتاه پاسخ نيز پس از استخراج اطلاعات، از طريق دسته‌بندي مورد تحليل قرار گرفت. نتايج حاكي از اين است كه به طور ميانگين حدود 82 درصد از افراد نمونه موافق انتخاب مدير (ارشد، مياني و عملياتي) از داخل سازمان هستند. همچنين چالش‌هاي سازماني در انتخاب مدير از داخل يا خارج سازمان در سه حوزه، ضابطه‌مندي-رابطه‌مداري، شايستگي-فرهنگ سازماني و مديريت سرمايه انساني مبتني بر اعتدال منافع، مورد تجزيه و تحليل قرار گرفت.