بررسي رابطه بين جانشين پروري و توانمند سازي روانشناختي كاركنان و چابكي منابع انساني

حقيقت اين است كه شناسايي و بهره گيري از مديران شايسته، يكي از اساسي ترين چالش‌هاي پيش روي سازمان‌ها براي عبور ازشرايط دشوار فردا است. به همين منظور سازمان‌هاي آينده نگر، به دنبال طراحي برنامه‌هاي راهبردي و عملياتي در اين حوزه هستند. جانشين پروري سازوكاري براي شناسايي و توسعه مديران جديد براي جايگزيني با مديران پيشين سازماني است. تعاريف مختلفي در رابطه با جانشين‌پروري وجود دارد. از نظر عده‌اي برنامه جانشين پروري همانند امتداد جانشيني تخت سلطنتي بر طبق برنامه‌ريزي فرد قبلي انجام مي‌شود. برنامه‌ريزي جانشين پروري در بر گيرنده انتخاب مناسب ترين كاركنان براي احراز پست‌هاي بالاتر مديريتي در شركت‌ها از ميان جمعي از كانديد‌هاي با مهارت است. توانمندسازي فرايند قدرت بخشيدن به افراد است . در اين فرايند به كاركنان خود كمك مي‌كنيم تا عزت نفس در آنان ترميم شود ، بر احساس ناتواني و درماندگي خود چيره شوند ، انگيزه هاي دروني خود را تقويت نمايند و در اتخاذ تصميم هايي كه بر فعاليتهاي آنان تأثير گذار است ، بيشتر مشاركت داشته باشند . سازمان‌ها براي غلبه بر تغييرات سريع و پيش‌بني نشده در ماموريت خود و خروج از چارچوب سنتي مديريت منابع انساني بايد راهكاري بينديشند. آنگونه‌كه با كمترين انرژي بتوانند خود را با شرايط جديد سازگار نمايند و مشكلات ناشي از آن را حل نمايند. به‌ديگر سخن فراتر از سازگاري با تغييرات در جستجوي بهره‌گيري از فرصت‌هاي بالقوه باشند. چابكي مديريت منابع انساني همان راهكاري است كه در عصر عدم اطمينان محيطي به سازمان‌ها كمك مي‌كند.