بررسي مديريت استراتژيك با رويكرد متغيرهاي روابط انساني و توسعه سرمايه گذاري در شركت هاي دولتي استان ايلام

مدیریت استراتژي عبارت است از تعیین اهداف و آرمان هاي بلند مدت و اساسی براي یك شركت و پذیرش مجموعه اي از اقدامات و تخصیص منابع لازم براي حصول به این اهداف و آرمان ها و داراي سه مفهوم كلیدي مزیت رقابتی، قابلیت هاي متمایز و هماهنگی استراتژیك می باشد (چندلر، 1962 ) برنامه ریزي منابع انسانی مستلزم تفسیر طرح هاي مبتكرانه استراتژیك در سطح سازمان و تبدیل آن به برنامه اي عملی است كه از طریق آن یك سازمان اطمینان می یابد كه براي دستیابی به هدف هاي خویش به چه تعداد منابع انسانی، با چه نوع تخصص و مهارت هایی، براي چه مشاغلی (مكان مناسب) و در چه زمانی (زمان مناسب) نیاز دارد تا بتواند به گونه اي اثربخش و كارآمد عمل كند (دي سنزو و رابینز، 1996 ). به منظور آزمون فرضیه ها ي تحقیق از مدل رگرسیون و آزمون والد استفاده شده است . با عنایت به ضریب و 0 میباشد / 6 و 003 / مقدار معناداري آماره والد محاسبه شده براي متغیر بین مدیریت روابط انسانی به ترتیب برابر با 744 كه بیانگر این است كه مدیریت استراتژیك در یك موسسه رابطه مثبت و معنیداري بر در بكارگیري تناسب مسئولیت و اختیار كاركنان ، برنامه ریزي منابع انسانی ، بستر سازي در زمینه خلق نوآوري ، توجه به دغدهه هاي شخصی كاركنان، بازده آموزش و توانمند سازي كاركنان موجود،، و ریسك جابهجایی محل كار كاركنان دارد. و همچنین ضریب و مقدار 0 میباشد كه بیانگر این / 3 و 002 / معناداري آماره والد محاسبه شده براي متغیر سرمایه گذاري به ترتیب برابر با 102 است كه بدهی شركت رابطه مثبت و معناداري بین متغیرهاي كاهش بهاي تمام شده ، توسعه قابلیت تولید، افزایش تبلیغات ، دسترسی آسان مشتریان به خدمات و زنجیره ارزش وجود دارد.