بررسي رابطه بين مديريت مشاركتي و انگيزش شغلي كاركنان سازمان امور مالياتي استان كرمانشاه

چكيده زمينه و هدف : در سازمانهاي امروزي توانمند كردن، برانگيختن و مشاركت دادن افراد در امور داخلي، يكي از برنامه هاي حياتي مديريت هر مجموعه تلقي مي گرد د. در اين نظام، كليه افراد سازمان فعالانه درباره روش هاي حل مسايل و ارتقاء بهره وري سازمان انديشه كرده و مديريت سازمان را از گنجينه غني اط طرح ها، انديشه ها و راه حل ها برخوردار مي نمايند و براي نيل به اهداف سازماني از آن ها بهره مي جوين د. در اين نظام، براي افكار و خلاقيت كليه اعضاي سيازمان ارزش شايسته قايل شده و در تصميم گيري ها از آن ها استفاده مي شود. بنابراين، مشاركت كاركنان عامل اصلي بهبود مستمر در فرآيند كارهايي است كه در جهت كسب رضايت مشتريان در سازمان صورت مي گيرد و بهبود مستمر در جهت كسب رضايتمندي مشتري، به منزله جوهره اصلي بهبود سازماني شناخته مي شود. روش بررسي : اين پژوهش يك مطالعه توصيفي از نوع همبستگي اس ت. ابزار گردآوري داده ها پرسشنامه هاي استاندار د(مديريت مشاركتي و انگيزش شغلي كاركنان) است جامعه آماري اين مطالعه كليه كاركنان سازمان امور مالياتي استان كرمانشاه ( ۹۴۷ نفر) مي باشد، كه با استف اده از روش نمونه گيري تصادفي ساده و با بهره گيري از جدول مورگان ۲۷۰ نفر از كل جامعه بعنوان نمونه آماري انتخاب و پرسشنامه هاي مذكور در بين آنان توزيع ش د. براي تجزيه و تحليل داده ها از دو روش آمار توصيفي شامل (متغيرهاي سن،جنسيت ،وضعيت تأهل،تحصيلات،وضعيت است خدامي،وضعيت حقوق و مزايا و سابقه خدمتي )آمار استنباطي شام ل(ضريب همبستگي اسپيرمن و آزمونهاي خي دو) استفاده شد. يافته ها : نتايج حاصل از تحليل داده ها نشان داد كه بين مولفه مشاركت در تصميم گيري و انگيزش شغلي كاركنان در سطح معني داري (۰/ ۰) وجود دارد. بين مولفه روابط انساني حاكم بر سازمان و انگيزش شغلي كاركنان در سطح معني دار ي( ۰۱ / ۰) همبستگي( ۷۳ /۰۵) ۰) وجود دارد. لذا كه بي ن / ۰) همبستگي( ۷۸ / ۰) وجود دارد ، همچنين بين مولفه جو سازماني در سطح معني داري( ۰۰۱ / همبستگي( ۷۱ مؤلفه هاي مديريت مشاركتي و انگيزش شغلي كاركنان ارتباط مثبت و معني داري وجود دارد. نتيجه گيري : در كل مي توان نتيجه گيري نمود كه بين مديريت مشاركتي و انگيزش شغلي كاركنان سازمان امور مالياتي رابطه وجود دارد،باتوجه به اينكه مديريت مشاركتي و انگيزش كاري هر دو افزايش بهره وري نيروي انساني را براي سازمان به ارمغان م ي آورند و مديريت مشاركتي مديران را قادر م يسازد كه بر تصميمات،روابط انساني و جو سازماني تسلط پيدا كرده و سطوح مديريتي خويش را تقويت كنند، و كنترل بيشتري بر سازمان خويش به دست آورند،لذا آموزش بكارگيري سبك هاي مديريت مشاركتي و در نتيجه رشد و توسعه راهبري نيروي انساني پيشنهاد مي گردد. كلمات كليدي : مديريت مشاركتي، انگيزش، منابع انساني