بررسي سبك تعاملي و كنترل استراتژيك منابع انساني در شركت هاي هلدينگ؛ گروه صنعتي ايران خودرو

چكيده : شركت مادر يا شركت هلدينگ شركتي است كه شماري از شركت هاي ديگر را تحت پوشش خود دارد. در واقع شركت هلدينگ ستاد فرماندهي شركت هاي تابعه است كه شركت هاي تحت پوشش را در مسير ارزش آفريني و هم افزايي هدايت و رهبري مي كند. شيوه تعامل شركت هولدينگ با شركت هاي تابعه پس از تعيين راهبردهاي هلدينگ از اهميت و حساسيت بالايي برخوردار است. اين موضوع از آن حيث اهميت دارد كه هلدينگ بايد از حسن انجام امور در شركت هاي تابعه و حركت در راستاي راهبردهاي كلي هلدينگ حصول اطمينان يابد. لذا داشتن الگوي جامع كنترل استراتژيك براي هولدينگ ضرورت مي يابد. سبك هاي تعامل و نظارت در هلدينگ ها بر مبناي دو مولفه برنامه ريزي و كنترل به سه قسمت طبقه بندي مي شود؛ برنامه ريزي استراتژيك، كنترل مالي ، كنترل استراتژيك . ٢ مطالعات مبين آن است كه شركت ها به تناسب تدوين و اجراي استراتژي هاي كسب و كار و نيز ويژگي ها و اقتضائات سازماني خود از مدل هاي مختلفي در راستاي تعامل و كنترل استراتژيك در سطح شركت هاي گروه استفاده مي كنند. اين موضوع در حوزه استراتژي هاي وظيفه اي نيز صادق و داراي پيچيدگي مضاعف است. بنا براين در اين مقاله ضمن مرور بر ويژگي هاي شركت هاي هولدينگ و برنامه ريزي و كنترل استراتژيك منابع انساني، يك الگوي تعاملي در سطوح افقي و عمودي شركت هاي گروه صنعتي ايران خودرو ارائه شده است كه در صورت اجراي مناسب مي توانند زمينه ساز بهبود جدي در سياستگذاري و راهبري منابع انساني در شركت هاي هلدينگ گردد. واژه هاي كليدي: كنترل استراتژيك، منابع انساني، شركت هاي هلدينگ