مديريت و اولويت بندي سبد پروژه ها توسط تكنيك TOPSIS مطالعه موردي : شهرداري اصفهان

شهرها نیاز به تقسیم بندي مناسب جهت مدیریت شهر و اداره امور شهري دارند كه می توان به تقسیم بندي شهر به مناطق، ناحیه ها و محله ها اشاره كرد كه اولویت بندي نیازها و پروژه هاي شهري به منظور تخصیص آنها به مناسب ترین محلات منطقه و با در نظر گرفتن سه عامل شهر ،شهرداري و شهروند جهت تامین نیاز مناسب انجام می شود. گستردگی منابع،حوزه هاي شهري ،عوامل محیطی اثر گذار،ذینفعان متعدد باعث گردیده برنامه ریزي دریك سازمان خدماتی ازجمله شهرداري ها نیاز به نگرشی سیستماتیك جهت انتخاب صحیح نیاز و اولویت بندي داشته باشد. سابقه برنامه ریزي در شهرداري اصفهان به برنامه اصفهان + 22 -برنامه اصفهان 85 -برنامه اصفهان 90 و درنهایت برنامه اصفهان 95 باز می گردد كه جهت اجراي پروژه ها و اقدامات برنامه بایستی فرآیند تخصیص منابع ، بودجه ریزي وغیره انجام پذیرد. این امر با وجود محدودیت منابع و بودجه بایستی به خوبی مدیریت گردد.به كمك درخت تصمیم می توان نیاز هاي متعدد را به خوبی دسته بندي نمود كه از انحراف در برنامه جلوگیري می نماید. به كمك روش هاي تصمیم گیري چند معیاره ،می توان اولویت بندي مناسبی انجام داد.گرچه استفاده از روش هاي ریاضی همواره به جواب بهینه منجر نمی گردد،ولی استفاده از نتایج آن جهت تحلیل فرآیند همسویی برنامه هاي شهرداري با مدیریت و انتخاب سبد پروژه می تواند به پاسخی رضایت بخش منجر شود كه در اثر جامع نگري و جلوگیري از پراكندگی عوامل موثر بر انتخاب گزینه ها ،بدست می آید. استفاده ازشاخص هاي كلان پس از تدوین برنامه استراتژیك درشهرداري اصفهان وتاثیر كلیه حوزه هاي شهري برانتخاب پروژه وتوجه به اولویت بندي محله هاي یك منطقه درتخصیص پروژه وتحلیل عوامل محیطی برنامه استراتژیك وتاثیر آمار و اطلاعات برنامه اي از جمله عوامل اصلی فرآیند همسویی برنامه هاي شهرداري با مدیریت و انتخاب سبد پروژه می باشد.