مطالعه تاثير ساختار سازماني بر توانمند سازي كاركنان و عملكرد سازمان

امروز سازمان ها برای بهبود عملكرد و اثربخشی نیازمند به كاركنان توانمند هستند تا به اهداف خود در جهت رشد و بهره وری برسند. از این رو وظیفه اصلی سازمان ها باید حركت و توجه بیشتر به سمت ایجاد ساختار سازمانی برای توسعه آن باشد. ساختار سازمانی وسیله ای برای انجام بهتر و لذا باید از انعطاف پذیری، پویایی، سرعت عمل، دقت و كیفیت لازم و همچنین از ایجاد امكان توسعه فردی و انسجام درونی برخوردار باشد. با استفاده از ساختار سازمانی فعالیت های سازمانی به وظیفه های شناخته شده تقسیم و میان این وظایف هماهنگی تامین می شود. سازمان ها چاره ای جز بهره برداری مناسب از نیروی انسانی به عنوان یك مزیت رقابتی برای بهبود هر چه بیشتر عملكرد خود ندارند و یكی از عوامل اثر گذار در استقرار ابعاد مختلف فرآیند توانمندسازی و عملكرد عالی سازمان ساختار سازمانی می باشد. در دهه اخیر تغییر ساختار سازمانی از ساختار هرمی كه مبتنی بر كنترل شدید است به ساختار دایره ای ( شبكه ای ) كه در آن درگیری ذهنی و عاطفی و خودگردانی كاركنان در حد بالایی است و همچنین كنترل در حداقل است آغاز شده است و به دنبال آن عملكرد بالای سازمان ها و بهبود آن را به دنبال داشته است.