همراستا سازي عملكرد كاركنان با عملكرد سازمان

امروزه در ادبیات مدیریت، مدیریت عملكرد و سیستم ها و روشهای مربوط به آن در سازمان های مختلف از جمله مهمترین مفاهیم موجود است كه بحث توانمند سازی و قابلیت پاسخگویی در چارچوب اصول و مفاهیم مدیریت را برای تحقق اهداف و وظایف سازمانی در قالب برنامه های اجرایی دنبال می كند. بدین منظور در سازمانها نظام ارزیابی عملكرد و نیز همراستاسازی عملكرد كاركنان با عملكرد سازمان بعنوان فرآیندی برای سنجش و اندازه گیری كلی عملكرد در قالب عباراتی نظیر كارآیی، اثربخشی و توانمند سازی بكار گرفته می شود. در این راستا، همراستا سازی عملكرد كاركنان با عملكرد سازمان ، می تواند یك سیستم یكپارچه مدیریتی كه مدیران سازمان را قادر می سازد تا با شفاف كردن فعالیت های خود، رسالت و راهبرد سازمان را جامه عمل بپوشانند، بحساب آید. از اینرو این روش همرا ستا سازی می تواند هم در فرآیند عملیات داخلی و هم بر خروجی سازمان، در جهت ا ستمرار پیشرفت عملكرد و نتایج راهبردی، یك برآیند یا بازخور مناسب ارائه نماید. در نتیجه، زمانی كه این عمل به طور كامل در یك سازمان مستقر گردد، برنامه ریزی راهبردی كه اغلب بصورت یك تمرین درسی علمی مطرح است، به یك برنامه عملیاتی در قلب سازمان تبدیل می شود. بدین منظور در این مقاله ضمن مروری بر مفاهیم پژوهش های انجام شده در زمینه ارزیابی عملكرد، عوامل موثر در عملكرد كاركنان ، و نیز عوامل موثر بر عملكرد سازمان ، یك مطالعه گام به گام در جهت همراستا سازی این عوامل صورت گرفته است .