ارائه ديدگاهي مديريت گرا در تعيين درجه اهميت فعاليت ها و رتبه بندي آنها

بدون شك ميزان تاثير فعاليت هاي پروژه بر زمان و ريسك پروژه يكسان نيست و فعاليت هاي مختلف با توجه به پارامترهايي مانند ريسك، ميزان شناوري كل، موقعيت در شبكه و غيره تاثيرات متفاوتي بر پروژه دارند. شناسايي فعاليت هايي كه تاثيرات بزرگتري بر پروژه دارند، جهت اعمال كنترل و نظارت دقيق تر يكي از دغدغه هاي اصلي مديران از دير باز تا كنون بوده است. به طور دقيقتر مديريت علاقه مند به تعيين ميزان تلاش تخصيصي جهت كنترل اين فعاليت ها به گونه اي است كه علاوه بر كاهش ريسك پروژه، احتمال افزايش زمان تحويل پروژه را تا حد امكان كاهش دهد. در اين مقاله شاخصي براي پاسخگويي به اين نياز عرفي و با شاخص هاي موجود در ادبيات مقايسه شده است. شاخص ارائه شده علاوه بر پارامترهايي نظير شناوري كل و ريسك ، شكل شبكه پروژه (مورفولوژي) را كه در ديگر شاخص ها ديده نشده است، در تعيين درجه اهميت هر فعاليت در نظر مي گيرد. نتايج حاصل از شبيه سازي چند پروژه مويد برتري شاخص ارائه شده بر شاخص هاي موجود مي باشد.