Le lien entre le support organisationnel perçu et la passion envers le travail dans un contexte post révolutionnaire en Tunisie : Cas d’une entreprise pétrolière

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Dans un contexte post révolutionnaire caractérisé par des mouvances politiques, socio-économiques et culturelles, l’entreprise tunisienne se trouve à la croisée des chemins. Les derniers constats montrent une augmentation du taux d’absentéisme et un désengagement des employés. Ce travail étudie la relation entre la passion envers le travail et le support organisationnel perçu (SOP) dans une entreprise pétrolière tunisienne. En se basant sur le modèle dualiste de la passion (Vallerand et al, 2003), du modèle de la passion envers le travail (Houlfort, 2015) et du modèle du support organisationnel perçu d’Eisenberger (1986), le présent travail vise à proposer un modèle permettant de montrer l’importance du support organisationnel dans le développement d’une passion harmonieuse des employés.

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Travail , support organisationnel perçu , passion harmonieuse , passion obsessive , engagement

Revue Africaine De Management

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