REUSSIR LE PASSAGE DE L’IMITATION LEGALEA L’INNOVATION DANS L’ENTREPRISE INDUSTRIELLE ALGERIENNE: CAS DE L’ENTREPRISE CMA- SIDI BEL ABBES

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Cet article a pour objectif de savoir comment l’entreprise industrielle algérienne peut réussir l’application de la stratégie d’imitation légale, afin que cette dernière lui assure le passage de la phase de production à la phase d’innovation Cependant, l’étude de cas menée au niveau de l’entreprise de construction de matériels agricoles (CMA)- Sidi Bel Abbes, a révélé que les connaissances acquises de l’imitation légale demeurent insuffisantes pour permettre à l’entreprise industrielle algérienne, d’apporter des innovations originales, sans aucune dépendance technologique. De ce fait, l’entreprise industrielle algérienne pour devenir véritablement innovante, doit soutenir la stratégie d’imitation légale par d’autres facteurs très importants comme: la capitalisation permanente des projets de développement réussis et échoués, l’élaboration de partenariats entre l’entreprise et les universités ou les centres de recherche, et la mise à jour des connaissances techniques et théoriques du personnel chargé du développement de nouveaux produits agricoles au sein de l’entreprise.

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Innovation , Imitation , Recherche et développement , Apprentissage

Revue Économie, Gestion Et Société

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