شناسايي موانع تدوين استراتژي هاي كاركردي منابع انساني

Identifying the barriers to human resource functional strategies Development (Text in Persian)

هدف از اين پژوهش آن است كه با بررسي ذهنيت ها و عقايد مشاركت كنندگان، موانع تدوين استراتژي هاي كاركردي منابع انساني در شركت سايپا را شناسايي كنيم. در اين پژوهش از روش شناسي كيو، به عنوان يكي از روش هاي آميخته، استفاده شد. مشاركت كنندگان در اين پژوهش، 31 نفر از مديران و متخصصان سايپا بودند. فضاي گفتمان پژوهش حاضر از منابع گوناگوني جمع-آوري شد و پس از ارزيابي و جمع بندي فضاي گفتمان، 170 عبارت كوتاه به عنوان عبارات كيو انتخاب شدند. پس از نظرسنجي از خبرگان، در نهايت، 47 عبارت به عنوان نمونه عبارات كيو انتخاب شدند. پس از جمع آوري اطلاعات به دست آمده از مرتب سازي كيو، اين اطلاعات را با روش تحليل عاملي كيو بررسي كرديم. تحليل توزيع نشان داد كه 12 الگوي ذهني متمايز را مي توان در ميان مشاركت كنندگان شناسايي كرد كه 3/77 درصد از واريانس كل را نشان مي دهند. اين 12 الگو به ترتيب، چنين نام گذاري نموديم: آگاهان اميدوار، واقع نگراها، نااميدان، متخصصان سرخورده، ريسك گريزان، محيط گرايان، مدافع وضع موجود، پيچيده نگرها، سنتي گراها، كم انگيزه ها، تحليل گر سياسي، و نهايتاً مدافعان همرديفي. اهميت و اولويت بندي موانع شناسايي شده، براساس الگوهاي ذهني صورت گرفت. در نهايت، راهكارهايي براي رفع موانع شناسايي شده پيشنهاد شدند تا از آن ها بتوان در پياده سازي اثربخش مديريت استراتژيك منابع انساني و به خصوص، در تدوين استراتژي هاي كاركردي منابع انساني شركت سايپا بهره برداري كرد.

The purpose of this study is to identify barriers to HR functional strategy development in Saipa through surveying subjectivity and opinions of participants. Q-methodology has been applied as a mixed method in this study. The participants of this study (n = 31) constitutes managers and specialists of Saipa. Given the appraisal and summarization of concourse، a variety of concourse were discovered and obtained from various sources، then 170 short statements were selected as Q-phrases. After a survey of experts، 47 Q-sample were chosen. After Q-sorting، the information was analyzed using factor analysis. Distribution analysis showed that 12 distinct subjective perspectives about the barriers to HR functional strategy development in Saipa can be identified among participants which explained 77.3 percent of total variance. These 12 subjective perspectives were sequently called as: "Hopeful experts"، "Realists"، "Despairs"، "Frustrated experts"، "Risk aversives"، "Environmentists"، "Status quo advocates" "Complex"، "Traditionalists"، "Low motivated"، "Political analysts"، and finally "Align advocates". The importance and prioritization of barriers were identified based on subjective perspectives. Finally some strategies were identified and proposed for overcoming barriers in order to implement HR strategic management effectively in particular in HR functional strategies development of Saipa.