پديد آورندگان :
طبيبي، جمال الدين دانشگاه علوم پزشكي ايران - دانشكده مديريت و اطلاع رساني , جمالي، محمدرضا مديريت و خدمات بهداشتي , توكلي گارماسه، رحمت اله مديريت و خدمات بهداشتي
چكيده فارسي :
با وجودي كه انديشه مشاركت از ديرباز در جوامع مختلف مورد پذيرش همگان قرار گرفته اما با استفاده از آن در اداره امور سازمانهاي خصوصي و دولتي در نيمه دوم قرن بيستم بصورت موضوعي كليدي درآمده است. هدف كلي اين پژوهش بررسي عملكرد مديران بيمارستان هاي آموزشي شهر اصفهان در زمينه مشاركت كاركنان در تصميم‌گيري در سال 1379 مي‌باشد. پژوهش حاضر يك مطالعه توصيفي، مقطعي و موردي مي‌باشد. جامعه پژوهشي 194 نفر از مديران بيمارستان هاي آموزشي وابسته به دانشگاه علوم پزشكي اصفهان بودند. گردآوري داده‌ها با استفاده از پرسشنامه انجام شد. جهت تجزيه و تحليل اطلاعات از نرم‌افزار SPSS استفاده گرديد.
نتايج پژوهش حاكي است در مجموع وظايف مديران (برنامه ريزي، سازماندهي، رهبري و كنترل)، مديران 8.7 درصد خودكامه، 52.1 درصد مصلحت‌خواه، و 38.8 درصد مشورت جو بودند. در مديران رده بالا اين نسبتها عبارت بودند از: 8.1 درصد خودكامه، 32.4 درصد مصلحت خواه و 59. 5 درصد مشورت جو. در مديران رده مياني 8.9 درصد خودكامه، 57.3 درصد مصلحت‌خواه و33.8 درصد مشورت جو بودند. عدم ارتباط آماري معني‌دار بين متغيرهاي سن، جنس، سابقه مديريت، مدرك تحصيلي، سابقه دوره آموزشي مديريت با عملكرد مديران در زمينه مشاركت كاركنان در تصميم‌گيري از ديگر يافته‌هاي پژوهش حاضر است.
در زمينه رهبري و برنامه‌ريزي، مديران كمتر از شيوه تصميم‌گيري خودكامه استفاده مي‌كنند و عملكرد آنها بيشتر به سمت تصميم‌گيري و مديريت مشورت جو و مردم سالار است (بدليل نياز مديران به مشاركت بيشتر كاركنان در هنگام برنامه‌ريزي و رهبري). اما در زمينه‌هاي سازماندهي و كنترل، درصد قابل توجهي به شيوه تصميم‌گيري خودكامه و مصلحت‌خواه روي آورده و كمتر از شيوه مشورت جو يا مردم سالار استفاده مي‌نمايند. اعتقاد بر آن است كه ايجاد يك نظام مديريتي اثربخش و نيز پياده كردن تصميم‌گيري مشاركتي در بيمارستانهاي كشور قبل از آنكه به ويژگي هاي فردي مدير مرتبط باشد به اصطلاح ساختار و روشهاي مديريتي حاكم بر بيمارستان بستگي دارد. لذا در درجه اول بايستي كل سيستم در جهت به كارگيري شيوه‌اي متناسب جهت مديريت مشاركتي حركت كند و در درجه بعد انتخاب افرادي با شايستگي لازم جهت تصدي پستهاي مديريتي صورت گيرد.
چكيده لاتين :
Background:
Though participation thinking has been admitted commonly in different societies from long time ago, using importance of participation in public and private organizations has been a local matter in mid 20th century. Objective:
This study is done to assess the manager's performance of Isfahan teaching hospital about their staff's participation during 1999-2000. Methods:
In a descriptive, cross-sectional, and case study 194 managers of teaching hospital of Isfahan University of Medical Sciences were examined through a questionnaire. SPSS: pc was used to analyze the data. Findings:
The results of the analysis including all types of managers duties (planning, organizing, leadership and control) showed that 8.7% were authoritative, 59,1% benevolence and 38.8% were consultative. In the case of the top managers the ratio were 8.1%, 32.4%, and 59.5%, respectively. In the case of intermediate level managers the ratio were 8.9%, 57.3%, and 33.8%, respectively. There was no significant relationship between the age, sex, management background, education, and management training with the manager's performance. Conclusion:
In the field of leadership and planning, the managers use less authoritative manner in decision making and they rely more on democratic manner. But, in the case of organizing and control, the managers were more authoritative and benevolence and less consultative or democratic it seems that for establishing an efficient management system in the hospitals-based on shared-decision making manner, we need to concentrate more on the reform of the structure and management style of our hospitals than the personal characteristics of the managers.
