جامعه پذيري سازماني و نقش آن در تمايل به ترك خدمت كاركنان جديد الاستخدام مطالعه موردي: شركت نفت و گاز پارس

Organizational socialization and its role in newly recruited employees' intention to leave Case study: pars oil and Gas Company

تحقيق حاضر قصد دارد تا فرآيند جامعه پذيري و رابطه آن با تمايل به ترك خدمت كاركنان جديد الاستخدام را مورد بررسي قرار دهد. بدين منظور شركت نفت و گاز پارس (مستقر در عسلويه) جهت جمع آوري داده ها انتخاب گرديده و داده ها از 171 نمونه آماري جمع آوري گرديد( اين شركت در سالهاي 911390 اقدام به جذب نزديك به 1200 فارغ التحصيل دانشگاهي نموده است). ابزار جمع آوري داده در اين تحقيق پرسشنامه مي باشد. بدين منظور از دو پرسشنامه استاندارد جامعه پذيري كاركنان و تمايل به ترك خدمت كاركنان كه در تحقيقات بسياري روايي و پايايي آنها اثبات گرديده است، استفاده گرديد. علاوه بر اين، جهت تجزيه و تحليل داده هاي آماري حاصله از آزمون همسبتگي اسپيرمن در محيط spss استفاده گرديد. نتايج حاصل از تجزيه و تحليل داده ها نمايانگر آن است كه بين جامعه پذيري و ابعاد چهارگانه آن (آموزش كاركنان، ادراك سازماني، حمايت و پشتيباني شركت، چشم انداز و دورنماي آتي شركت) با تمايل به ترك خدمت كاركنان رابطه معني دار منفي برقرار مي باشد. علاوه بر اين نتايج تحقيق نمايانگر آن است كه تفاوت معني داري بين كاركنان ممتاز و عادي از لحاظ تمايل به ترك خدمت وجود ندارد.

The present paper intends to study socialization and its relationship with the newly recruited employees' intention to leave. The data have been collected out of 171 statistical samples from Pars oil and Gas Company located in Assaluye. This Company employed nearly 1200 university graduates in 2011-2012. Interviews as well as questionnaire have been used as data collection instruments. Thus two standard questionnaires of socialization and employees' intention to leave are used, the validity and reliability of which have been proven. Spearman correlation test in SPSS has been selected to analyze the statistical data. The results indicate that there is a meaningful negative relationship between socialization and its fourfold classification including training, organizational perception, company's support and its future prospects with employees' intention to leave. Addition, the results demonstrate that there is no meaningful difference between regular and highly talented employees concerning intention to leave.