تبيين نقش معنويت در بهبود عملكرد سازماني

The Role of Spirituality in Improving Organizational Performance

زمينه و هدف: تغييرات بنياديني در محيط كار در حال شكل‌گيري است و معنويت يكي از موضوعات اساسي خواهد بود. افراد در كارشان به‌دنبال معنا هستند و در جست‌وجوي راهي هستند كه زندگي كاري خود را با معنويت پيوند بزنند و با بصيرت و هدفي هماهنگ شوند كه فراتر از به‌دست آوردن پول است؛ بنابر اين هدف اين پژوهش تبيين نقش معنويت سازماني در بهبود عملكرد سازماني ارتش است. روش‌شناسي: پژوهش حاضر توصيفي- پيمايشي است، جامعه آماري آن يگان‌هاي ارتش در شهر كرمانشاه هستند كه تعداد 226 نمونه از بين 5 يگان به روش نمونه‌گيري تصادفي ساده انتخاب شدند. داده‌ها با استفاده از دو پرسش‌نامه معنويت سازماني (ميليمن و همكاران، 2003) و عملكرد سازماني اچيو (هرسي و گلداسميت، 1980)، جمع‌آوري شد. براي تأييد روايي پرسش‌نامه از روش روايي محتوايي استفاده شد. براي تعيين پايايي پرسش‌نامه از ضريب آلفاي كرونباخ استفاده شد كه بر اين اساس ضريب آلفاي معنويت سازماني0/94 و عملكرد سازماني 0/86 به‌دست آمد كه نشان‌دهنده پايايي پرسش‌نامه پژوهش است و با استفاده از روش معادلات ساختاري فرضيه‌هاي پژوهش مورد بررسي قرار گرفت. يافته‌ها: نتايج فرضيه اصلي پژوهش نشان داد كه معنويت سازماني با مقدار ضريب مسير 0/75 و مقدار CR of 3.122 بر عملكرد سازماني تأثير دارد. هم‌چنين نتايج فرضيه‌هاي فرعي نشان داد كه ابعاد معنويت سازماني شامل كار با معنا، احساس هم‌بستگي، هم‌سويي ارزش‌هاي فردي و سازماني، فضائل معنوي و ايمان به‌ترتيب با مقدار ضريب مسير 0/81، 0/80، 0/77، 0/76 و 0/62 بر عملكرد سازماني تأثير دارد. نتيجه گيري: هر چه ميزان مؤلفه‌هاي تبيين‌شده معنويت در سازمان بيشتر باشند، عملكرد سازمان در سطح بالايي خواهد بود. با برخورداري از معنويت، مديران نه‌تنها مي‌توانند بهره‌وري را در سازمان خود را بهبود ببخشند، بلكه مهم‌تر از آن مي‌توانند محيطي را فراهم كنند كه كاركنان از يك رضايت دروني برخوردار باشند.

Background and Objective: The fundamental changes in the workplace are under way and spirituality will be one of the main issues. Individuals in their work are seeking meaning and are looking for a way to link their work with spirituality and to co-ordinate with the insight and purpose that goes beyond money; therefore, the purpose of this study is to explain the role of organizational spirituality in improving the organizational performance of the army. . Method: The present study is descriptive-survey. The statistical population is military units in Kermanshah. 226 people from 5 units were selected by convenience random sampling method. Data were collected using two organizational spirituality questionnaires (Millman et al., 2003) and Achive organizational performance (Hersey and Goldsmith, 1980). Cronbach's alpha coefficient was used to determine the reliability of the questionnaire. Accordingly, the organizational alpha coefficient of organizational spirituality was 0.94 and organizational performance was 0.86, which indicated the reliability of the research questionnaire. Results: The results of the main hypothesis of the research showed that organizational spirituality with a coefficient of path of 0.75 and a CR of 122.3 affects organizational performance. Also, the results of sub-assumptions showed that the dimensions of organizational spirituality including meaningful work, feeling of solidarity, alignment of individual and organizational values, spiritual virtues and faith affect organizational performance. Conclusion: The higher the components of spirituality in the organization, the higher the performance of the organization. By virtue of spirituality, managers can not only improve productivity in their organizations, but also, more importantly, they can provide an environment in which employees have an inner satisfaction.